有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
招投标与合同管理期末复习试题(2024版)
本合同目录一览
1.招投标流程与要求
1.1招投标文件的准备
1.1.1招标文件的编制
1.1.2招标文件的审核与发布
1.2投标文件的准备与提交
1.2.1投标文件的编制
1.2.2投标文件的提交时间及方式
1.3招投标期间的答疑与澄清
1.3.1投标疑问的解答
1.3.2招标文件的澄清与修改
2.合同签订流程与要求
2.1合同谈判与签订
2.1.1合同条款的讨论与确定
2.1.2合同的签字盖章
2.2合同文件的组成
2.2.1合同正本与副本
2.2.2合同附件及补充协议
3.合同履行与管理
3.1合同的履行与监督
3.1.1合同履行进度监控
3.1.2合同履行质量监控
3.2合同变更与解除
3.2.1合同变更的条件与程序
3.2.2合同解除的条件与程序
4.合同风险管理
4.1合同风险识别与评估
4.1.1风险的识别与分类
4.1.2风险的评估与分析
4.2合同风险防范与应对
4.2.1风险防范措施的制定
4.2.2风险应对策略的实施
5.合同纠纷处理
5.1合同纠纷的解决方式
5.1.1和解
5.1.2调解
5.1.3仲裁
5.1.4诉讼
5.2合同纠纷的处理程序
5.2.1纠纷的提出与答复
5.2.2纠纷的处理与执行
6.合同归档与保管
6.1合同文件的归档
6.1.1归档文件的整理与分类
6.1.2归档文件的保存与保管
6.2合同文件的查阅与复制
6.2.1查阅与复制的条件与程序
6.2.2查阅与复制的权限与限制
7.合同必威体育官网网址与信息安全
7.1合同必威体育官网网址条款的约定
7.1.1必威体育官网网址信息的范围与界定
7.1.2必威体育官网网址责任的承担与落实
7.2信息安全与合规
7.2.1信息安全措施的制定与执行
7.2.2合规性的审查与监督
8.合同绩效评估与改进
8.1合同绩效指标的设定
8.1.1合同执行效果的评估指标
8.1.2合同管理流程的改进指标
8.2合同绩效评估的程序与方法
8.2.1评估的组织与实施
8.2.2评估结果的反馈与改进措施的落实
9.合同法律法规的遵守与合规
9.1相关法律法规的了解与掌握
9.1.1招投标相关法律法规
9.1.2合同管理相关法律法规
9.2合规性审查与风险防范
9.2.1合规性审查的内容与程序
9.2.2合规风险的识别与应对
10.合同管理人员的职责与培训
10.1合同管理人员的职责分工
10.1.1合同管理组织架构
10.1.2合同管理人员的职责描述
10.2合同管理人员的培训与考核
10.2.1培训内容的设定与实施
10.2.2考核指标与评价体系的建立
11.合同管理信息系统的运用
11.1合同管理信息系统的设计与实施
11.1.1信息系统功能模块的设计
11.1.2信息系统的运行与维护
11.2信息系统在合同管理中的应用
11.2.1合同信息的录入与查询
11.2.2合同执行进度的监控与分析
12.合同审计与内部控制
12.1合同审计的内容与程序
12.1.1合同审计的目标与范围
12.1.2合同审计的实施与报告
12.2内部控制机制的建立与完善
12.2.1内部控制制度的制定
12.2.2内部控制措施的执行与监督
13.合同管理的信息化与数字化转型
13.1信息化建设的内容与目标
13.1.1
第一部分：合同如下：
第一条招投标流程与要求
1.1招投标文件的准备
1.1.1招标文件的编制
招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，由招标人根据项目特点和需求编制，并经相关部门审核后发布。
1.1.2招标文件的审核与发布
招标文件应在招投标管理部门的监督下进行审核，确保文件内容的合规性和准确性。审核无误后，招标人应按照规定的时间和方式发布招标文件。
1.2投标文件的准备与提交
1.2.1投标文件的编制
投标文件应包括投标书、投标保证金、资质证明文件、投标报价等，由投标人根据招标文件的要求编制。
1.2.2投标文件的提交时间及方式
投标文件应在招标文件规定的提交时间内提交，提交方式可采用直接送达、邮寄或电子提交等，具体方式由招标人在招标文件中明确。
1.3招投标期间的答疑与澄清
1.3.1投标疑问的解答
投标人在编制投标文件过程中，如有疑问应按照招标文件规定的答疑方式提出，招标人或招标代理机构应及时给予解答。
文档评论（0）