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人力资源管理-高级经济师《人力资源管理》模拟试卷2

单选题（共50题，共50分）

(1.)个人劳动力供给曲线的形状表明，工资率上涨()。

A.必然导致个人的劳动力供给时间增加（江南博哥）

B.必然导致个人的劳动力供给时间减少

C.会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少

D.对个人的劳动力供给时间没有影响

正确答案：C

参考解析：在工资率比较低的时候，工资率上升对劳动力供给所产生的替代效应在作用力度上比收入效应要大一些，此时劳动者愿意提供的工作时间增加；但是当工资率上升到一定程度的时候，工资率上升对劳动力供给所产生的收入效应就比替代效应的作用力度更大一些，在这种情况下，随着工资率的上升，劳动者个人将愿意增加闲暇的消费，而不是增加工作时间。

(2.)对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是()。

A.选择以结果为导向的绩效考核方法

B.评价指标选择一些非财务指标

C.采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体

D.选择以行为为导向的绩效考核方法

正确答案：A

参考解析：采用成本领先战略的企业，在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。

(3.)如果政府通过最低工资立法确定了某种类型体力劳动者的最低工资水平，而该工资水平超过了这类体力劳动者的市场均衡工资水平，则可能出现的情况是()。

A.这类体力劳动者的就业不会受到影响

B.这类体力劳动者的就业人数将会下降

C.这类体力劳动者的劳动力需求会大大上升

D.这类体力劳动者的劳动力供给会小于劳动力需求

正确答案：B

参考解析：如果政府所规定的最低工资立法超过了当劳动力市场自由运行时所确定的均衡工资水平，那么最低工资立法的实行必然导致企业不愿意继续雇用生产率水平低于最低工资的那些工人，于是这些工人就会失去工作。

(4.)根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工()。

A.满意

B.没有满意

C.不满

D.没有不满

正确答案：B

参考解析：根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。

(5.)关于绩效考核方法的说法，正确的是()。

A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一

B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息

C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力

D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

正确答案：C

参考解析：A项，行为锚定法设计成本高，设计周期长；B项，不良事故法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息；D项，关键事件法设计成本低，但是执行性不高。

(6.)对知识型团队的绩效考核，应以()为导向。

A.行为

B.员工的特点

C.结果

D.员工的态度

正确答案：C

参考解析：答案为C。对知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。

(7.)密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。

A.文化与变革的服务者

B.战略设计师

C.业务执行者与商业盟友

D.可信任的参与者

正确答案：D

参考解析：2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

(8.)关于投射测验的说法，正确的是()。

A.投射测验常被用于测量智力

B.投射测验使用的材料常常是内容清晰、含义明确的图片或绘画

C.投射测验无法避免人员选拔过程中的社会称许性问题

D.投射测验测查的是成就动机等深层次的个体特质

正确答案：D

参考解析：人格测验方法主要有自陈量表和投射法。投射法是由主试呈现一组未经组织的刺激材料，内容模糊的图片或绘画等，让应聘者在不受限制的条件下，尽量发挥想象力，描述自己从图片中看到的内容，使其不知不觉地将自己的感情、欲望、思想投射在其中，从而了解应聘者的人格。投射法可以避免人员选拔过程中的社会称许性问题，主要测试的是成就动机等深层次的个体特质。

(9.)战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它()。

A.能对未来人力资源的流进与流出进行预测

B.更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节

C.能经济地使