人力资源管理-高级经济师《人力资源管理》模拟试卷4.docxVIP

人力资源管理-高级经济师《人力资源管理》模拟试卷4

单选题（共63题，共63分）

(1.)人员甄选中的重测信度反映()。

A.不同评价人员评分结果的一致性

B.同一测验在不同（江南博哥）时间上的稳定性

C.两个测验在内容上的等值程度

D.同一测验内部不同题目测试结果的一致性

正确答案：B

参考解析：重测信度又称稳定性系数，是指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性。

(2.)内部一致性信度反映的是()。

A.采用两个测验复本测量同一群体时得到的两个分数间的相关性

B.不同评分者对同一对象进行评定时的一致性

C.用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性

D.在同一测验内部，不同题目的测试结果间的一致性

正确答案：D

参考解析：研究者把测验项目划分成不同的样本，从而间接地考虑一致性信度。这就是内部一致性法。内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性。这是检测测验本身好坏的重要指标。

(3.)关于长期劳动力需求的说法，正确的是()。

A.工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大

B.工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加

C.工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加

D.在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代效应

正确答案：A

参考解析：工资率变动在长期中能够比短期中对企业的劳动力需求产生更大的影响，主要是因为工资率变动的替代效应和规模效应能够得到充分的实现。

(4.)家庭生产理论认为，家庭效用的直接来源是()。

A.闲暇时间

B.通过市场工作获得的工资收入

C.用工资收入购买的产品或服务

D.产品或服务与家庭时间相结合生产出来的家庭物品

正确答案：D

参考解析：在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。即一个家庭必须用购买来的商品或服务，再加上一些家庭时间，才能生产出可供家庭消费并产生效用的家庭物品。

(5.)在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，企业常常将()作为人员甄选的第一步。

A.体检

B.筛选申请材料

C.应聘面试

D.管理能力测试

正确答案：B

参考解析：在求职者众多，面试成本压力大的情况下，企业往往将申请表和简历的筛选作为人员选择的第一步，从中剔除大量不合要求的人员，从而安排进一步的筛选。

(6.)关于成就需要的说法，错误的是()。

A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力

B.成就需要高的人倾向选择适度的风险

C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低

正确答案：D

参考解析：成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点：①选择适度的风险；②有较强的责任感；③希望能够得到及时的反馈。研究表明，成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关，成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，其工作绩效较高。

(7.)关于目标管理的说法，正确的是()。

A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行而且能客观衡量的目标

B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标

C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素

D.目标管理的实施效果总能符合管理的期望

正确答案：A

参考解析：目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标。目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成和绩效反馈。各种资料表明，目标管理是相当流行的管理技术，但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。

(8.)密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。

A.战略伙伴

B.员工激励者

C.管理专家

D.变革推动者

正确答案：D

参考解析：变革推动者，是指人力资源管理者和部门要成为变革的推动器，及时定义、制定和提交有关提高团队绩效、缩短创新周期或实现新技术的变革计划。变革推动者关注人员、着眼于未来，如下图所示。

(9.)()的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。

A.堡垒型

B.俱乐部型

C.学院型

D.棒球队型

正确答案：B

参考解析：俱乐部型的组织文化非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要，它的目的是把管理人