经理关心的第5件事项目施工准备(工程项目经理应懂的21件事).pptVIP

工程工程经理应懂的21件事讲座

黎连业

工程工程经理应懂的21件事讲座教材?工程工程经理应懂的21件事?第1版中国电力出版社(2021.12)

本讲座是探讨工程经理所需要的根本知识，和管理类专业教材相比，有独到之处。工程工程经理根本知识是工程类专业、MBA的专业根底课程之一，也是其他管理类本科专业根底的必修课。本讲座书可作为工程类硕士、工程管理类硕士和管理学类本科生的教材，可作为想当经理人的参谋，同时也可供那些从事工程管理和工程决策的中高级管理人员使用。

6.1工程开工前要准备的工作内容工程经过确定方案后，下一步就是工程的实施，在工程正式实施之前,要做好施工组织设计和施工具体条件的准备。本节重点讨论如下3点：1.施工准备工作的要求2.施工组织设计方面的准备3.施工具体条件方面的准备工程开工前要准备的工作内容请参见中国电力出版社?工程工程经理应懂的21件事?2021.12第1版第6章6.1节的内容

6.4物资准备工程施工过程需要许多施工材料，这些材料有的必须在开工前就要备好料，有的可以在开工过程中备料。物资准备重点讨论以下内容：物资准备工作的内容2.物资准备工作的程序3.材料保管的方法物资准备请参见中国电力出版社?工程工程经理应懂的21件事?2021.12第1版第6章6.4节的内容

6.6施工现场准备施工现场准备由施工单位负责，实行施工总承包的工程工程，由总承包单位负责施工现场准备，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的施工现场准备。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确施工现场准备范围，承担各自相应的管理责任。施工现场准备重点讨论15点内容,请参见中国电力出版社?工程工程经理应懂的21件事?2021.12第1版第6章6.6节的内容

6.8工地供电准备工地供电准备重点讨论以下内容：1.工地供电准备工地供电准备包括:计算用电总量;选择电源;确定变压器;确定导线截面面积并布置配电线路。2.工地用电总量计算????????施工现场用电量大体上可分为动力用电量和照明用电量两类。在计算用电量时，应考虑以下2点:全工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率;施工总进度方案中，施工顶峰期同时用电数量.3.选择电源???选择临时供电电源，通常有如下几种方案:完全由工地附近的电力系统供电;工地附近的电力系统能供给一局部，工地尚需增设临时电站以补充缺乏。?利用附近的高压电网，申请临时加设配电变压器。工地处于新开发地区，没有电力系统时，完全由自备临时电站供给。采取何种方案，须根据工程实际，经过分析比较后确定。通常将附近的高压电，经设在工地的变压器降压后，引入工地。4.确定变压器5.确定配电导线截面积????配电导线必须具有足够的耐受电流通过所产生的温升并且使得电压损失在允许范围内，因此，选择配电导线有以下三种方法:?★按机械强度确定????导线必须具有足够的机械强度以防止受拉或机械损伤而折断。?★按允许电流强度选择????导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升。制造厂家根据导线的容许温升，制定了各类导线在不同的敷设条件下的持续容许电流值?(详见有关资料)，选择导线时，导线中的电流不能超过此值。?★按容许电压降确定????导线上引起的电压降必须限制在一定限度内。

6.9工程工程现场管理工程工程现场管理重点讨论以下内容：1.工程工程现场管理的一般规定2．工程工程现场管理的职责3．工程工程现场管理工程工程现场管理请参见中国电力出版社?工程工程经理应懂的21件事?2021.12第1版第6章6.9节的内容

6.10施工任务书施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种形式。它是施工管理的重要根底依据，可作为原始记录文件供业务核算使用。随施工任务书下达的限额领料单是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书应做好分工，安排完成，执行中要保质量，保进度，保平安，保节约，保工效提高。任务完成后，班组自检，在确认已经完成后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查平安、查用工、查节约，然后回收任务书.

6.11标准场容工程经理部对场容应考虑以下要求:1.施工现场场容应建立在科学合理和物料器具定