电力企业物资管理工作存在的问题及对策_1.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

电力企业物资管理工作存在的问题及对策_1

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

电力企业物资管理工作存在的问题及对策_1

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力企业物资管理工作的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，电力企业物资管理工作仍存在诸多问题，如物资储备不足、采购流程不规范、库存管理混乱等。本文针对这些问题，分析了电力企业物资管理工作的现状，探讨了存在的问题，并提出相应的对策，以期为电力企业物资管理工作提供有益的借鉴和参考。

电力企业物资管理工作是电力企业生产经营的重要组成部分，直接关系到电力系统的安全稳定运行和企业的经济效益。近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力企业物资管理工作面临着新的挑战和机遇。然而，在实际工作中，电力企业物资管理工作仍存在诸多问题，如物资储备不足、采购流程不规范、库存管理混乱等，这些问题严重制约了电力企业物资管理工作的效率和质量。因此，研究电力企业物资管理工作存在的问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对电力企业物资管理工作的现状进行分析，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为电力企业物资管理工作提供有益的借鉴和参考。

一、电力企业物资管理工作的现状

1.1物资储备现状

(1)电力企业在物资储备方面面临着严峻的挑战。根据国家能源局发布的《2019年全国电力行业运行情况》报告显示，截至2019年底，全国电力企业总资产达到14.8万亿元，其中物资储备资产占比较高。然而，由于储备策略不合理、库存管理不科学等原因，导致物资储备水平参差不齐。以某大型电力企业为例，其物资储备量超过10万吨，但其中超过30%的物资处于长期闲置状态，造成了巨大的资源浪费。

(2)物资储备的合理性与准确性对电力企业的正常运行至关重要。然而，在实际操作中，部分电力企业未能建立完善的物资储备体系，导致物资储备不足或过剩。以某地方电力企业为例，由于缺乏对市场需求和供应情况的分析，导致部分关键物资储备不足，影响了企业生产进度。另一方面，部分企业对物资需求预测过于保守，导致大量物资长期积压，不仅占用资金，还增加了存储成本。

(3)物资储备的动态管理能力也是电力企业面临的挑战之一。随着电力市场改革的深入推进，电力企业面临的竞争压力不断加大，对物资供应的及时性和可靠性提出了更高要求。然而，部分电力企业在物资储备的动态管理方面存在不足，如未能及时调整储备策略以应对市场变化，或未能有效利用供应链资源降低采购成本。以某电力企业为例，由于物资储备动态管理能力不足，导致在电力需求高峰期出现物资短缺，影响了企业的正常运营。

1.2采购流程现状

(1)电力企业采购流程的现状显示出一定程度的复杂性和效率问题。据《中国电力行业采购现状报告》指出，电力企业的采购流程平均耗时约为45天，较一般行业高出20%。以某电力公司为例，其采购流程涉及多个部门，包括需求提出、审批、询价、招标、合同签订、物资验收等环节，每个环节都存在信息传递不畅、决策效率低下的情况。

(2)在采购流程中，招标环节的透明度和公正性成为关注的焦点。根据《中国招标投标协会》的数据，电力企业招标环节的平均中标率为85%，但其中存在一定比例的流标现象，反映出招标流程中可能存在不规范操作。例如，某电力企业在一次大型设备采购招标中，因招标文件存在漏洞，导致多家企业联合投诉，最终导致招标无效。

(3)信息化技术在采购流程中的应用程度不足，也是当前电力企业采购流程中的一大问题。据《中国电力企业信息化发展报告》显示，电力企业采购流程中信息化应用率仅为60%，远低于行业平均水平。以某电力企业为例，其采购流程中大量依赖人工操作，导致数据统计不准确、信息共享困难，影响了采购决策的及时性和准确性。此外，信息化应用的不足还导致了采购成本的增加，降低了企业的整体效益。

1.3库存管理现状

(1)电力企业库存管理现状呈现出库存水平较高、周转率偏低的特点。据《电力行业库存管理调研报告》显示，电力企业的平均库存周转天数约为90天，较最佳周转天数高出30%。以某大型电力企业为例，其库存总量达到1000万吨，其中约20%的物资长期积压，库存成本占总成本的10%以上。

(2)库存管理的信息化水平有待提高。尽管部分电力企业已经开始引入信息化管理系统，但整体应用水平参差不齐。根据《电力行业信息化建设状况分析》报告，电力企业库存管理信息化应用率仅为60%，且多数系统功能单一，无法实现库存的实时监控和分析。例如，某电力企业虽安装了库存管理系统，但系统数据更新不及时，无法为库存决策提供有效支持。

(3)库存管理中的流程规范化和标准化程度不足。电力企业的库存管理流程往往缺乏统一的