《现代物流管理实务》课件.pptVIP

**********************《现代物流管理实务》欢迎来到《现代物流管理实务》课程！我们将深入探讨现代物流管理的理论和实践，帮助您掌握物流管理的精髓，提升您的物流管理技能。by课程导读课程目标了解现代物流管理的概念、体系和发展趋势掌握物流管理的基本理论、方法和工具提升解决物流管理实际问题的分析和决策能力课程内容涵盖物流系统的构成、仓储管理、运输管理、配送管理、物流成本管理等重点介绍供应链管理、信息技术在物流中的应用、绿色物流等前沿话题结合案例分析和实践练习，让您在学习中实践，在实践中学习物流管理的概述1概念物流管理是指对商品从生产到消费全过程的流动和存储活动进行计划、组织、协调和控制的管理过程。2目标以最低的成本，在正确的时间，将正确的产品，以正确的数量，运送到正确的地点，满足客户的需求。3重要性在现代经济活动中，物流管理是企业降低成本、提高效率、提升竞争力的关键环节。物流系统的构成1物流系统2物流要素3仓储保管、储存、包装、分拣等4运输道路、铁路、航空、水运等5包装保护、标识、装卸等6装卸装卸搬运、堆码等7信息物流信息管理、数据分析等仓储管理功能储存、保管、包装、分拣、配送、流通加工等仓储管理是现代物流管理的重要组成部分，是连接生产与消费的关键环节。目标提高仓储效率，降低仓储成本，确保货物安全和质量。优化仓储布局，合理利用仓储空间，提高仓储资源利用率。运输管理运输方式道路运输、铁路运输、航空运输、水路运输、管道运输等运输组织运输计划、路线规划、车辆调度、货物追踪等运输安全运输安全管理、风险防范、事故处理等运输成本运输成本控制、运输费用核算、运输效益分析等配送管理配送网络配送中心、配送路线、配送节点等配送计划配送时间、配送频率、配送数量等配送流程接单、配货、装车、配送、送货等客户服务及时性、准确性、可靠性等物流成本管理1成本构成2仓储成本仓储设施、人力、管理等3运输成本运输车辆、油费、人工等4包装成本包装材料、包装人工等5管理成本人力、信息系统、办公费用等供应链管理1供应商管理2生产管理3物流管理4营销管理5客户管理采购与库存管理采购管理供应商选择、价格谈判、采购合同等库存管理库存控制、库存盘点、库存优化等信息技术在物流中的应用1物流信息系统2条码技术3RFID技术4GPS技术物流服务质量管理绿色物流1概念在物流活动中，最大限度地减少对环境的影响，降低资源消耗，实现可持续发展。2目标减少污染排放、节约能源消耗、提高资源利用率。3措施使用新能源车辆、优化运输路线、减少包装材料等物流网络布局与规划物流中心物流中心是物流网络的核心，负责货物存储、配送、信息处理等功能。运输线路运输线路是物流网络的连接纽带，连接物流中心、供应商和客户。配送节点配送节点是物流网络的分支机构，负责货物分拣、配送等功能。物流中心建设与运营建设选址、规划、设计、施工等要充分考虑功能需求、土地资源、交通条件、成本效益等因素。运营仓储管理、运输管理、信息管理、安全管理等要建立完善的管理制度，提高效率，降低成本，确保安全。第三方物流定义第三方物流是指物流企业以外的专业物流服务提供商，为客户提供全面的物流解决方案。优势专业化、规模化、标准化、高效化、低成本。服务仓储、运输、配送、信息管理、供应链管理等。物流外包与合作外包模式将部分或全部物流业务委托给第三方物流企业。合作模式与第三方物流企业建立战略合作伙伴关系，共同开发物流服务。物流绩效评估1绩效指标2成本指标运输成本、仓储成本、管理成本等3效率指标配送效率、运输效率、仓储效率等4服务指标客户满意度、准时率、准确率等5安全指标事故率、货物损毁率等物流风险管理1风险识别2风险评估3风险控制4风险监控客户服务管理电话服务提供快速、准确的电话咨询和服务。邮件服务提供及时、有效的邮件回复和信息传递。在线客服提供24小时在线咨询和问题解答。上门服务提供上门取货、送货等便捷服务。物流组织与人员管理1组织结构2人员招聘3培训与发展4绩效考核物流法律法规与政策1法律法规道路运输安全法、物流管理条例等2政策文件国家物流发展规划、电子商务物流发展指导意见等物流趋势与未来发展趋势智能化、数字化、绿色化、网络化、服务化等发展推动物流行业转型升级，促进物流业与相关产业的融合发展。案例分析：某制造企业