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平台公司综合绩效考核暂行办法(附考核表)

考核目的

为全面评估员工工作成效，为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，建立奖惩分明、责权利相统一的绩效考核机制，进一步调动和提高公司员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

二、考核原则

1、坚持公平、公正、公开的原则，严格按照考核标准，评出准确的考核结果。

2、采取定性与定量相结合，岗位与绩效相挂钩，建立“以岗定酬、奖勤罚懒”的责、权、利一体化考核体系。

3、个人考核和部门考核相结合，全面考察员工工作能力、工作态度、工作业绩及团队协作能力。

三、考核对象

全体职工

四、绩效总量、系数及构成

（一）绩效考核工资总量的核定

1.严格按照政府文件要求，实行绩效考核工资的总量控制。即：每年发放的绩效工资总额不超过公司参加绩效考核人员工资50%部分的总和。（基本工资：公务员为职务工资、级别工资、生活补贴、工作补贴；事业人员为岗位工资、生活补贴、绩效工资）。

2.临时聘用人员绩效考核得分参照所在部门执行，绩效工资总量按照12000元/人/年核定，法定节假日值班、应急工作等费用不在绩效工资总额内支出，按照100元/天单独列支。

（二）岗位系数的核定标准

岗位

主要负责人

分管负责人

中层正职

中层副职

一般员工

系数

1.6

1.4

1.2

1.0

0.8

（三）个人绩效工资的构成

个人绩效工资＝公司考核人员绩效工资总额÷公司考核人员绩效总分值×个人综合绩效分值×岗位系数

（四）考核分值的计算

1、班子成员：分管负责人考核分值取所分管的各部室人员分值的平均数；主要负责人的考核分值取各分管负责人考核分值的平均数。2、中层及以下员工：个人综合绩效分值＝个人绩效考核分值×40%+部门绩效考核分值×60%。

五、绩效工资的考核

（一）考核内容

1、个人考核内容：主要是针对个人当月工作任务的完成及考勤情况，个人的各项表现进行定性、定量相结合考核。

2、部门考核内容：根据公司下达的年度目标任务考核各部门按时序完成情况，结合月工作计划完成情况进行定性、定量考核。

（二）考核方法和程序

1、对个人的考核

（1）个人考核由主要负责人、分管负责人及部门经理共同评定，分别填写《员工考核等次评定表》（附件1）。目标考核基础分为100分（不包括加扣分事项），考评等次分为优秀、良好、合格及不合格四个等次。其中：“优秀”为98分，“良好”为90分，“合格”为80分，考评等次为“不合格”的个人不参与该月度绩效考核。

（2）个人考核评定“优秀”等次的比例，控制在公司实际参加考核总人数的20%。“优秀”人员由领导班子和各部门经理共同评选产生，且每季度各部门优秀人数不超过2人，优秀人员获得票数需达到5票及以上。

2、对部门的考核

部门目标考核基础分为100分（不包括加扣分事项）。其中：部门月工作完成情况占94分。部门月工作内容经分管负责人、主要负责人审核后抄综合部汇总，其中月日常工作占40%，月重点工作占60%，月重点工作完成情况分为：“完成”、“基本完成”、“完成过半”、“未完成”四个等级分别对应此项重点工作对应分值的100%、70%、50%、0%。部门工作打分根据月度部门工作任务完成情况得出。部门重点工作的考核由部门自评、考核领导小组评分、领导班子评分组成，其中部门自评占20%，考核领导小组的评分占40%，领导班子评分占40%。部门自评、考核领导小组评分和领导班子评分都根据部门重点工作完成情况逐项打分取平均分，最后根据相应比例计入部门考核得分。部门信息完成情况占4分。根据公司下达的各部门信息任务数，完成信息任务的部门得4分，未完成信息任务的部门，根据未完成的信息条数相应减分。部门环境卫生占2分。公司领导班子带队不定期组织环境卫生检查，按照最清洁2个、较清洁5个、清洁2个，评比出办公室清洁等次。最清洁得2分，较清洁得1.6分，清洁得1.2分。

3、加扣分事项加分事项由各部室自行申报，综合部审核汇总提出意见，报公司领导班子审核认定。

（1）加分事项

①个人加分事项。根据公司安排，在休息日、法定假日参加公司全体学习、会议、活动的，每参加一次加1分；个人上报信息被《每日快报》或者《信息报》专报类载体采用的每条加5分；上报信息被《信息.每日快报》或者《信息报》专报类载体采用的每条加3分；个人获县直部门书面表彰的，加2分；获市委、市政府书面表彰的，加3分；获市委、市政府或省直部门表彰的，加5分；获省委、省政府及以上书面表彰的，经集体研究一事一议奖励。②部门加分事项。部室工作受到县委、县政府表彰的，加3分；受到市委、市政府、市直部门通报表彰的，加5分；受到省级部门及以上表彰的，加10分。由公司确定的年度重点工作完成情况将在第四季度统一考核并给予一定奖励。

（2）扣分事项

①个人扣分事项。依据员工的考勤记录表，对员工的月出勤进行考核。迟