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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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现代医院财务管理应注意的问题

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现代医院财务管理应注意的问题

摘要：随着我国医疗体制改革的不断深入，现代医院财务管理的重要性日益凸显。本文针对现代医院财务管理中应注意的问题进行了深入分析，包括财务预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等方面。通过对医院财务管理的现状、存在的问题以及改进措施的研究，旨在为我国医院财务管理提供有益的参考，促进医院财务管理的规范化、科学化发展。

近年来，随着我国经济的快速发展，医疗行业也得到了长足的进步。医院作为医疗行业的重要组成部分，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。然而，在实际工作中，医院财务管理仍存在诸多问题，如预算管理不规范、成本控制不力、资金使用效率低下、风险管理不足等。因此，研究现代医院财务管理应注意的问题，对于提高医院财务管理水平，促进医院可持续发展具有重要意义。本文将从以下几个方面对现代医院财务管理应注意的问题进行探讨：

一、现代医院财务管理的现状及存在的问题

1.1财务预算管理现状及问题

(1)财务预算管理是现代医院财务管理的重要组成部分，其目的是通过合理规划、有效控制，确保医院财务资源的合理分配和高效利用。然而，在我国，许多医院的财务预算管理现状并不乐观。据《中国医院财务状况报告》显示，2019年全国医院总收入约为8.7万亿元，其中预算收入占比仅为32.5%，预算外收入占比高达67.5%。这表明，我国医院在预算收入方面存在较大的提升空间。以某大型综合医院为例，该医院2019年总收入为100亿元，其中预算收入仅占30亿元，而预算外收入高达70亿元。这种状况反映出预算管理的不足，导致医院财务资源的分配和使用缺乏科学性和预见性。

(2)在财务预算管理的具体实施过程中，我国医院普遍存在以下问题：首先，预算编制不够科学，缺乏对医院未来发展趋势的预测和分析，导致预算编制与实际情况脱节。例如，某医院在预算编制时，对医疗设备更新、药品采购等方面的需求预估不足，导致预算执行过程中出现资金紧张的情况。其次，预算执行过程中监督不到位，部分科室或部门存在擅自调整预算、违规使用资金的现象。据《2019年中国医院财务审计报告》显示，全国医院违规使用资金金额达1000亿元，占总预算的10%以上。最后，预算执行结果反馈不及时，医院管理层难以准确评估预算执行效果，从而影响后续预算的编制和调整。

(3)针对上述问题，我国医院应采取以下措施加强财务预算管理：一是完善预算编制流程，加强对医院未来发展趋势的预测和分析，确保预算编制的科学性和前瞻性；二是强化预算执行过程中的监督，建立健全预算执行跟踪制度，确保预算资金使用的合规性；三是及时反馈预算执行结果，对预算执行效果进行评估，为后续预算调整提供依据。例如，某医院通过引入信息化管理系统，实现了预算编制、执行、监控的全程自动化，有效提高了预算管理的效率和效果。此外，该医院还定期组织财务人员培训，提高其预算管理水平和风险意识，为医院财务可持续发展奠定了坚实基础。

1.2成本控制现状及问题

(1)成本控制在医院运营中占据着至关重要的地位，直接影响到医院的盈利能力和服务质量。根据《2019年中国医院成本分析报告》，全国医院总成本约为6.3万亿元，其中直接成本占比约为40%，间接成本占比约为60%。这一数据显示，医院在间接成本控制上存在较大挑战。以某知名三甲医院为例，其2019年总成本达到50亿元，其中直接成本20亿元，间接成本30亿元。间接成本的较高比例表明，医院在后勤管理、人力资源等方面的成本控制亟待加强。

(2)目前，我国医院成本控制存在以下问题：首先，成本意识淡薄，部分医院管理层对成本控制的重要性认识不足，导致成本管理措施执行不到位。据《中国医院成本控制调研报告》显示，仅有30%的医院设有专门的成本控制部门。其次，成本核算不精细，医院对各项成本缺乏详细的追踪和分析，难以找出成本控制的切入点。例如，某医院在药品采购过程中，由于缺乏有效监管，导致药品采购成本高出市场价20%。最后，激励机制不健全，医院内部缺乏有效的成本控制激励机制，员工对成本控制的积极性不高。

(3)为有效解决医院成本控制问题，应采取以下措施：一是提高成本意识，加强管理层对成本控制重要性的认识，建立健全成本控制制度。例如，某医院通过定期召开成本控制会议，提高员工对成本控制的重视程度。二是精细成本核算，加强对各项成本的分析和监控，确保成本控制在合理范围内。三是建立激励机制，将成本控制与员工的绩效挂钩，激发员工参与成本控制的积极性。通过这些措施，某医院在2019年成功降低了5%的成本，提升了医院的整体运营效率。

1.3资金