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东北财经大学mba开题报告范文

一、研究背景与意义

(1)随着全球经济的不断发展和我国经济体制改革的深入推进，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是近年来，随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，企业竞争愈发激烈。在此背景下，企业如何通过有效的管理提升核心竞争力，成为学术界和业界共同关注的问题。根据我国国家统计局数据显示，2019年我国企业数量已超过4000万户，其中中小企业占比超过90%。然而，中小企业在管理上存在诸多问题，如决策效率低下、资源利用率不高等，这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究如何提升企业管理水平，对于推动我国企业尤其是中小企业的健康发展具有重要意义。

(2)东北财经大学MBA教育始终以培养具有国际视野、创新精神和实践能力的高层次管理人才为己任。近年来，随着我国经济的快速增长，MBA教育市场日益扩大，越来越多的企业和个人开始关注MBA教育。根据中国MBA教育网发布的《2019年中国MBA教育发展报告》，2019年我国MBA毕业生就业率达到95%以上，其中超过70%的毕业生进入国有企业或民营企业担任中高层管理职位。东北财经大学MBA项目自2000年设立以来，已培养出数千名优秀毕业生，他们在各自领域取得了显著成绩。然而，面对新时代的发展需求，MBA教育仍需不断改革和创新，以满足社会和企业对高层次管理人才的需求。

(3)本研究的背景与意义在于，通过对企业内部管理问题的深入研究，揭示影响企业发展的关键因素，为企业和MBA教育提供有益的启示。首先，通过对企业内部管理问题的分析，有助于企业识别自身在管理上的不足，从而有针对性地进行改进。其次，本研究将结合实际案例，探讨不同类型企业在管理上的成功经验，为其他企业提供借鉴。最后，本研究还将对MBA教育进行反思，提出改进建议，以促进MBA教育的健康发展。总之，本研究对于提升企业竞争力、推动MBA教育改革具有重要意义。

二、文献综述

(1)在管理领域，国内外学者对企业管理理论进行了广泛的研究。西方管理理论以泰勒的科学管理理论、法约尔的行政管理理论、马斯洛的需求层次理论等为代表，强调通过科学的方法和制度来提高管理效率。而我国学者在继承和发展西方管理理论的基础上，结合我国实际情况，提出了具有中国特色的管理理论，如张瑞敏的“海尔管理模式”、任正非的“华为管理模式”等。这些理论在企业管理实践中得到了广泛应用，为企业发展提供了理论支撑。

(2)关于企业内部管理问题的研究，学者们从多个角度进行了探讨。一方面，企业战略管理研究关注企业如何制定和实施战略，以适应外部环境的变化。如波特五力模型、SWOT分析等工具被广泛应用于战略管理研究中。另一方面，组织行为学关注企业内部人员的行为和心理，如激励理论、领导力理论等。此外，人力资源管理、财务管理、市场营销等领域的研究也对企业管理问题产生了重要影响。这些研究为企业管理实践提供了丰富的理论和方法。

(3)随着信息技术的快速发展，信息技术在企业内部管理中的应用成为研究热点。学者们从信息系统、大数据、云计算等方面探讨了信息技术对企业管理的影响。如信息系统的集成与优化、大数据分析在企业决策中的应用、云计算对企业管理模式的影响等。这些研究有助于企业更好地利用信息技术提高管理效率，降低成本，提升竞争力。同时，跨学科的研究方法，如管理学、经济学、心理学、计算机科学等领域的交叉融合，也为企业管理研究提供了新的思路和视角。

三、研究内容与方法

(1)本研究旨在探讨企业内部管理问题，提升企业核心竞争力。研究内容主要包括以下几个方面：首先，分析企业内部管理存在的问题，如决策效率低下、资源利用率不高等；其次，研究企业内部管理问题的成因，包括组织结构、管理制度、企业文化等方面；再次，结合实际案例，探讨不同类型企业在管理上的成功经验；最后，提出针对性的改进措施，为企业提升管理水平提供参考。

(2)在研究方法上，本研究将采用以下几种方法：首先，文献分析法，通过查阅国内外相关文献，梳理企业内部管理问题的研究成果，为本研究提供理论基础；其次，案例分析法，选取具有代表性的企业案例，深入剖析其内部管理问题的成因及解决措施；再次，实证研究法，通过问卷调查、访谈等方式收集企业内部管理数据，运用统计分析方法进行实证分析；最后，比较研究法，对比不同类型企业在管理上的异同，总结具有普遍意义的管理经验。

(3)本研究将分为三个阶段进行。第一阶段，进行文献综述，梳理国内外关于企业内部管理问题的研究成果，明确研究框架；第二阶段，选取典型案例进行分析，总结企业内部管理问题的成因及解决措施；第三阶段，进行实证研究，通过问卷调查、访谈等方式收集数据，运用统计分析方法进行实证分析，得出结论并提出针对性的改进措施。在整个研究过程中，注重理论与实践相结合，确保研究结果的