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人力资源管理手册

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知名实业集团

人力资源管理手册

目录

职位管理制度

招聘管理制度

培训管理制度

绩效管理制度

职位管理制度

2007年5月

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章总则 4

第一条 目的 4

第二条 原则 4

第三条 适用范围 4

第二章职位设置 4

第四条 职位设置组织 4

第五条 职位设置流程 5

第六条 职位设置 5

第七条 职位名称管理 5

第八条 职位说明书管理 6

第三章职位划分 6

第九条 划分目的 6

第十条 职层划分 6

第十一条 职类划分 7

第四章职位变动 7

第十二条 职位变动定义 7

第十三条 部门经理以上员工职位变动（任职、升职、降职、免职）流程 7

第十四条 一般员工职位变动（任职、升职、降职、免职）流程 7

第五章职位撤销管理 8

第十五条 适用条件 8

第十六条 撤销流程 8

第六章员工职业发展通道 8

第十七条 目的 8

第十八条 原则 8

第十九条 组织管理 8

第二十条 职业发展通道 9

第二十一条 职级管理 9

第二十二条 建立职业发展档案 9

第七章附则 10

第二十三条 实施细则 10

第二十四条 解释、修改、废除 10

第二十五条 实施时间 10

附表1：知名实业职位设置表 11

附表2：知名实业职层职类划分表 14

附表3：职位撤销申请表 16

附表4：员工能力开发需求表 17

附表5：员工职业发展规划表 19

第一章总则

目的

为规范管理职位名称、职位设置、职位变动（任职、升职、降职、免职等）、职位轮换、职位撤销等工作，特制定本制度。

本制度是人力资源管理制度的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员录用、薪酬管理等其他制度的架构提供依据。

原则

一、精简；

二、高效；

三、职责明确；

四、创造价值；

五、人岗匹配。

适用范围

本制度适用于公司（以下简称“公司”）所有职位的管理。

第二章职位设置

职位设置组织

公司职位设置组织由总经理办公会、人力资源部、各中心总监及各部门经理等层级构成，其主要责任如下表1所示：

表1职位设置组织

组织

责任

职位管理制度

修订权限

总经理办公会

职位设置的最高决策与管理机构；

全面负责公司的职位设置与管理；

审议权

决定权

人力资源部

在总经理办公会的授权下承担日常职位管理事宜；

起草权

修订建议权

各中心总监及各部门经理

职位设置的建议与管理机构，承担提出合理设置本中心、本部门职位设置的建议，报人力资源部审核后，由公司总经理办公会决策；

本中心、本部门业务运作与流程运转的直接责任人，承担本中心、本部门职位设置建议及人员配置的责任。

提议权

职位设置流程

一、由总经理、相关中心总监或相关部门经理提出有关职位设置的建议；

二、根据职位设置的提议，由人力资源部征求各中心、部门意见，组织编制或修订《知名实业职位设置表》（见附件1）；

三、人力资源部将《知名实业职位设置表》报送行政总监、总经理审批，审批未通过时，重新进行方案修改；审批通过后，由人力资源部组织实施。

职位设置

一、职位设置应遵循以下原则：

1、根据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解，产生于职位职责的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职责相对应；

2、依据业务流程设置职位。战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程；

3、依据价值创造设置职位。每一个职位都应是公司的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消；

4、依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。

二、下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位：

1、业务变化，组织结构调整，部门职能增加或减少；

2、业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵；

3、员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。

三、临时性职位的设置

1、临时性职位指为完成阶段性任务而设置的职位，一般情况下，临时性职位产生于以下两种途径：临时性组织和临时性