《生产系统管理》课件 .pptVIP

*******************《生产系统管理》本课程将深入探讨生产系统管理的核心知识，帮助您理解生产系统规划、设计、运营和管理的原则和方法。课程概述课程目标本课程旨在帮助您掌握生产系统管理的理论知识和实践技能，并将其应用于实际工作中。课程内容本课程将涵盖生产系统管理的关键方面，包括生产计划与控制、质量管理、成本管理、库存管理、工厂布局与设计等。生产管理的基本任务1计划制定生产计划，确定生产目标和生产时间表。2组织组织生产资源，包括人力、物力、财力等，确保生产顺利进行。3指挥指挥生产过程，确保生产计划的执行和生产目标的达成。4协调协调生产过程中各部门之间的关系，确保生产过程的顺利进行。5控制控制生产过程，确保生产质量和生产效率，并及时纠正偏差。生产系统分类作业系统指以手工或简单的机械设备为主的生产系统，适用于小批量、多品种的生产模式。车间系统指以自动化设备为主的生产系统，适用于大批量、少品种的生产模式。柔性生产系统指能够快速适应市场需求变化的生产系统，适用于多品种、小批量、交货期短的生产模式。作业系统人力密集作业系统以人工操作为主，劳动强度较大。设备简单使用的设备相对简单，自动化程度低。灵活性高能够快速调整生产计划，适应不同的生产需求。车间系统1自动化程度高使用自动化设备进行生产，提高生产效率和产品质量。2批量生产适合大批量生产，生产周期较长，成本较低。3标准化生产生产过程标准化，产品质量稳定。柔性生产系统适应性强能够快速适应市场需求变化，生产多种产品。效率高生产效率高，产品质量稳定。成本低通过优化生产过程，降低生产成本。生产计划与控制1计划确定生产目标和生产时间表。2控制监控生产过程，及时纠正偏差。3反馈收集生产数据，进行分析改进。需求预测1市场调研收集市场信息，了解客户需求。2历史数据分析分析历史销售数据，预测未来需求。3预测方法采用各种预测方法，如移动平均法、指数平滑法等。生产计划1生产目标确定生产数量、产品规格、生产时间等。2生产资源确定生产所需的原材料、设备、人力等资源。3生产流程制定生产流程，确保生产过程的顺利进行。物料需求计划原材料需求根据生产计划，计算原材料的需求量。零部件需求根据产品结构，计算零部件的需求量。物料采购根据物料需求计划，进行物料采购。生产排程生产调度任务分配将生产任务分配给不同的生产线或车间。资源调度安排生产所需的人力、物力、财力等资源。进度控制监控生产进度，确保生产按计划进行。质量管理概述质量控制指在生产过程中采取措施，确保产品质量符合标准。质量保证指在生产过程中建立制度和流程，保证产品质量。质量改进指不断改进生产过程，提高产品质量。质量管理的基本原理以顾客为中心满足顾客需求，提供优质的产品和服务。预防为主预防质量问题，而不是事后补救。持续改进不断改进生产过程，提高产品质量。质量管理的工具与方法1质量控制图用于监控生产过程，及时发现质量问题。2帕累托图用于分析质量问题，找出主要原因。3鱼骨图用于分析质量问题的原因，找到解决方案。统计过程控制数据收集收集生产过程中的数据，进行分析。过程分析分析生产过程，找出影响质量的因素。过程控制采取措施控制生产过程，确保产品质量。生产成本管理1成本控制降低生产成本，提高经济效益。2成本核算准确核算生产成本，为成本控制提供依据。3成本分析分析成本构成，找出成本降低的潜力。生产成本的构成1直接材料指直接用于生产产品的原材料。2直接人工指直接参与生产产品的工人的工资。3制造费用指生产产品所发生的间接费用，如厂房租金、水电费等。生产成本控制1降低材料成本优化原材料采购，控制原材料损耗。2降低人工成本提高劳动效率，减少人员浪费。3降低制造费用优化生产流程，减少能源消耗。产品成本核算成本归集将生产产品所发生的成本进行归集。成本分配将归集的成本分配到不同的产品。成本分析分析产品成本，找出成本降低的潜力。存货管理存货控制控制存货数量，避免过剩或短缺。存货核算准确核算存货数量和成本。存货盘点定期盘点存货数量，确保账实相符。存货管理的目标与任务保证生产确保生产所需的原材料和零部件供应充足。降低成本控制存货数量，减少资金占用和库存成本。提高效率优化存货管理流程，提高存货周转率。存货控制模型订货点模型当存货数量降至订货点时，进行订货。经济订货批量模型确定每次订货的最佳批量，以降