硅藻土产业战略发展规划.ppt

硅藻土产业开展战略规划;目录;目录;工程背景:

;目录;人们对环境质量越来越高的要求;;目录;1阶段,由合作主体组建硅藻土水处理科技工程股份;

2阶段,由合作主体组建硅藻土矿业开发股份,由网络运营商和工程公司组建销售公司;

3阶段,由工程公司主体与战略合作伙伴组建产品科技开发公司;

4阶段,由上市后的集团主体并购或重新组建矿业公司。;工程的战略目标是成为国内环保根底设施和硅藻土应用行业的龙头企业;工程进度方案;工程进度方案;工程进度方案;主导产品围绕硅藻土行业全价值链展开,打造完整产业链竞争战略;目录;进一步分析每一个业务单元的情况，并提出相应的开展战略;销售公司运作体系;目前的格局为除吉林为55%以上的富矿储藏外,其余均为30%以下的贫矿;硅藻土精选工程的业务开展目标——资产、净资产和净利润〔单位：万元〕;;;未来5~8年的战略竞争的关键因素

;目录;硅藻土应用于环境工程;利润增长率--%

净资产回报率57.59%;目录;

2008年至1992012年处理能力年均增长185.61%;;目录;不同运营方式的比较;商业模式筹划

〔商业模式决定资源配置模式----资源配置模式限制开展模式〕;BOT模式〔Build-Operate-Transfer〕;TOT〔Transfer-Operate-Transfer)

;PFI;;;衍生工程：洗浴业中水回用;目录;我国污水处理产业与兴旺国家污水处理产业的比较;5000-6000万吨/日;今后污水处理厂分布规划;目录;营销策略

;市场开发步骤;市场开发步骤;市场开发步骤;目录;;国内外污水处理厂总本钱构成比较

;目录;我国城市自来水市场供求关系;但是，我国局部地区城市用水总量还有上升空间，存在一定的新建水厂时机;目录;完成业务开展目标的核心技能需求;行业关键成功因素;目录;硅藻土衍生产品开发应用;;目录;稀有矿精选:;目录;从生产的角度而言，充分利用社会上已有的生产能力和生产经验等资源,迅速占领市场,降低运营风险;;;;生产作业中心;;目录;各种上市公司重组方式一览;NASDAQ全国市场上市最低要求;香港创业板市场〔GEM〕;设立目的不仅仅在于为风险企业融通资金，而且在于通过二板市场的运作推动证券市场微观结构的创新、确立新的市场运行机制。;;进入我国水务市场的主要方式;外资进入我国水务市场的主要方式〔续〕;目录;强大的营销能力是实现本工程快速开展的途径;营销中心;销售部;市场部;区域机构;目录;结论;结论〔续〕;目录;合作框架;;3、合作方式：;;;6、相互陈述与保证;