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2021年我国企业物流成本控制存在问题及对策分析

第一章我国企业物流成本控制存在的问题

(1)我国企业物流成本控制存在的一个主要问题是物流基础设施的不足。据相关数据显示，截至2020年，我国物流基础设施总规模已位居全球第二，但与发达国家相比，人均物流设施水平仍有较大差距。这导致物流运输效率低下，运输成本居高不下。例如，我国公路货运平均运输成本约为0.5元/公里，而发达国家仅为0.2元/公里，相差近两倍。

(2)企业物流管理信息化程度低也是物流成本控制的一大问题。当前，我国企业物流信息化水平普遍较低，很多企业尚未实现物流信息系统的全面覆盖，信息共享程度不高，导致物流作业过程中信息传递不畅，效率低下。以仓储管理为例，我国仓储信息化率仅为20%，而发达国家已超过80%。此外，物流信息化不足还导致企业无法准确掌握物流成本，难以进行有效的成本控制和优化。

(3)物流成本控制中，企业物流资源整合能力不足也是一个显著问题。很多企业在物流资源整合方面缺乏有效的策略和手段，导致物流资源分散、重复投资。以运输为例，我国企业运输车辆空驶率高达40%，远高于发达国家的20%。这种资源浪费不仅增加了物流成本，还影响了企业整体运营效率。以某大型电商企业为例，由于物流资源整合能力不足，其物流成本占销售额的比例高达15%，而行业平均水平仅为8%。

第二章物流成本控制问题产生的原因分析

(1)物流成本控制问题产生的原因之一是物流行业竞争激烈。随着经济全球化和我国市场经济体制的不断完善，物流行业竞争日益加剧。企业为了争夺市场份额，往往在价格上展开恶性竞争，导致物流服务价格下降，企业利润空间被压缩。这种竞争环境迫使企业不得不在物流成本控制上采取牺牲质量、降低效率等手段，进一步加剧了物流成本控制问题。以快递行业为例，近年来快递价格战愈演愈烈，导致快递企业利润空间大幅缩减，进而影响到物流成本控制。

(2)物流成本控制问题产生的另一个原因是企业物流管理水平有待提高。许多企业在物流管理方面缺乏专业人才和先进的管理理念，导致物流成本控制措施不力。首先，企业内部物流组织结构不合理，物流部门与其他部门缺乏有效沟通，导致物流资源无法得到充分利用。其次，企业物流信息化水平低，无法实时掌握物流信息，难以进行科学决策。再者，企业缺乏对物流成本的有效监控和评估，无法及时发现和纠正成本浪费问题。以某制造业企业为例，由于物流管理水平的不足，其物流成本占销售额的比例高达20%，远高于行业平均水平。

(3)物流成本控制问题产生的第三个原因是物流基础设施不完善。我国物流基础设施在规模和水平上与发达国家相比仍有较大差距，这直接影响了物流成本控制。一方面，物流基础设施不足导致物流运输距离增加，运输时间延长，进而增加运输成本。另一方面，物流基础设施的落后导致物流效率低下，如仓储设施落后、配送网络不完善等，这些都使得物流成本居高不下。此外，物流基础设施的滞后还导致物流企业在物流成本控制上缺乏有效的手段和工具，难以实现成本优化。以高速公路建设为例，我国高速公路密度仅为发达国家的1/3，这直接影响了物流企业的运输成本和效率。

第三章物流成本控制对策及建议

(1)针对物流基础设施不足的问题，建议政府和企业共同加大投入，提升物流基础设施水平。政府应制定相关政策，鼓励和引导社会资本参与物流基础设施建设，同时优化资源配置，提高基础设施的使用效率。企业方面，应积极参与物流基础设施的建设和运营，通过技术创新提高物流设施的智能化水平，降低运营成本。

(2)提高物流管理信息化水平是控制物流成本的关键。企业应加大信息技术投入，建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时共享和高效传递。同时，通过物流信息化手段，优化物流流程，减少不必要的环节，提高物流效率。例如，引入先进的物流管理软件，实现订单处理、仓储管理、运输调度等环节的自动化和智能化。

(3)加强物流资源整合，提高资源利用效率，也是控制物流成本的重要途径。企业可以通过以下方式实现资源整合：一是优化物流网络布局，减少运输距离和运输次数；二是与上下游企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补；三是引入第三方物流服务，利用专业物流企业的资源和技术优势，降低物流成本。通过这些措施，企业可以有效降低物流成本，提高整体竞争力。