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深城建﹝2011﹞2号签发人：方一兵

深圳市城市建设开发（集团）公司

对标管理工作情况报告

深圳市投资控股有限公司:

按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂

行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实

际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，

积极展开整个集团公司的对标管理工作。现将2010年对标管理工作

情况及2011年对标管理工作思路汇报如下：

一、2010年对标管理工作情况

1、建立对标团队，健全规章制度。我司为全面做好对标管理工作，

成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长

和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责

日常对标管理工作的具体事务。我司所属公司的法人代表是该公司对

标管理工作的负责人。我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：

房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅

游、酒店等。根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的

对标工作计划。为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重

新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成

本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营

销服务等56个相关规章管理制度。

2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。

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为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每

个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出

改进措施。各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身

企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地

掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。我司所属公

司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登

记造表，并对查出的问题及时解决。如：属欠缴租金的，限期追缴；

属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）

途径解决。总之要确保租金收缴率达到100%。

3、寻找标杆企业，收集相关资料。我司及所属公司根据自身行业的

特点都在寻找标杆企业，选择对象是同行业的一些获奖企业、在商业

杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的企业、或由租

户、客户推荐的企业。并收集了这些候选企业的有关资料，等待下一

步进行信息交换，最终确定标杆企业。

4、结合企业自身实际，我司召开集团内部租赁企业各项经营指标对

照比较经验交流会。我司所属企业主要是经营房屋出租、厂房出租、

仓储出租。为了发挥企业经营的最好水平，尝试积累对标管理工作经

验，于2010年10月21-22日，我司在深圳大鹏召开了集团内部租赁

企业各项经营指标对照比较经验交流会。会上各租赁企业负责人都详

细讲述了自身企业与其他企业相比较的经营优势、不足和存在问题。

通过对比，每个企业都找出了差距，明确了方向，坚定了信心，都表

示尽最大努力实现出租率98%、收缴率100%的目标。

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二、2011年对标管理工作思路

按照集团董事会的部署，我司对标管理领导小组经过研究提出2011

年对标管理工作思路如下：

1、完善对标管理机构建设，进一步加强员工对标知识培训。为做好

2011年我司及所属公司的对标管理工作，规定我司及所属公司的主

要领导要亲自挂帅，根据自身公司的规模组建对标团队，就对标程序、