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实验室内部质量控制方法

实验室内部质量控制方法

质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。现

代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的认识。以

下是店铺整理的关于实验室内部质量控制方法，希望大家认真阅读!

质量控制方法

01检查表

检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定

期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检

表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核

表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

1、组成要素

①确定检查的项目;

②确定检查的频度;

③确定检查的人员。

2、实施步骤

①确定检查对象;

②制定检查表;

③依检查表项目进行检查并记录;

④对检查出的问题要求责任单位及时改善;

⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;⑥定期总结，持

续改进。

02层别法

层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分

类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。

层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使

用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

实施步骤：

①确定研究的主题;

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②制作表格并收集数据;

③将收集的数据进行层别;

④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改

善项目。

03柏拉图

柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到

小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，

抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，

又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类

①分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;

B成本：损失总数、费用等;

C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等;

D安全：发生事故、出现差错等。

②分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等;

B机器：设备、工具、模具、仪器等;

C原材料：制造商、工厂、批次、种类等;

D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

2、柏拉图的作用

①降低不良的依据;

②决定改善目标，找出问题点;

③可以确认改善的效果。

3、实施步骤

①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分

数;

②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百

分数;

③绘制横轴和纵轴刻度;

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④绘制柱状图;

⑤绘制累积曲线;

⑥记录必要事项

⑦分析柏拉图