岗位名称规范.docx

〔一〕组织、人事信息梳理

目前集团内部对人力资源治理相关概念区分还不是格外明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源治理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进展重整理。〔以72项为根底〕

1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。例如：进展治理部/进展治理部部长室

人力资源部/治理科

周密量仪公司/仪加车间/主任室

结果：形成组织构造图

2、建立职务体系，制定标准、统一的职务名称体系

经营治理类职务体系划分为11项：

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/