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医院财务工作总结以及2025年计划简单版(六)

一、2024年度财务工作总结

(1)2024年度，我院财务管理工作在严格执行国家相关政策法规的基础上，紧紧围绕医院发展战略，强化预算管理，优化成本控制，全面提升财务管理水平。全年实现总收入XX亿元，同比增长XX%，其中医疗收入XX亿元，同比增长XX%；药品收入XX亿元，同比增长XX%。在医院规模不断扩大的同时，财务部门积极推动内部成本核算，实施精细化管理，降低运营成本，实现成本节约XX万元。

(2)在预算管理方面，我们严格执行预算编制、执行、分析和考核制度，确保预算的合理性和有效性。通过预算执行情况分析，及时调整预算执行策略，提高预算执行效率。例如，针对某项大型医疗设备购置项目，我们通过科学测算和合理分配预算，确保了项目顺利实施，同时节约了XX万元。

(3)在内部控制与风险管理方面，我们进一步完善了财务管理制度，加强了对医院各项经济活动的监督和检查。通过建立健全内部控制体系，有效防范了财务风险。例如，在药品采购环节，我们引入了竞争性谈判机制，降低了药品采购成本，同时确保了药品质量和供应稳定。全年共开展财务审计XX次，发现问题XX项，均已整改完成。

二、2024年度财务工作亮点与成效

(1)本年度，财务部门在成本控制方面取得了显著成效，通过实施全面预算管理，有效控制了医院运营成本。例如，通过对能源消耗的精细化管理和设备更新改造，全年节约能源费用XX万元。此外，我们还对医院各项开支进行了严格的审查和监控，确保每一笔开支都合理合规。

(2)在资金管理方面，我们实现了资金的合理调配和高效利用。通过优化资金结构，提高了资金使用效率。具体表现在，我们成功将闲置资金用于投资理财，实现了XX万元的收益。同时，通过加强现金流管理，确保了医院日常运营的财务稳定。

(3)在内部控制与风险管理方面，我们建立了完善的内控制度，并严格执行。通过开展财务风险预警，及时发现并防范了潜在风险。例如，针对药品采购环节的风险点，我们制定了严格的供应商评估和合同管理制度，有效降低了药品采购风险。此外，我们还通过内部审计，提高了财务管理透明度，增强了内部控制的执行力。

三、2024年度财务工作存在的问题与不足

(1)在预算执行过程中，部分科室预算执行力度不足，存在预算编制不够精细、执行过程中调整频繁等问题。例如，某科室在预算执行过程中，因工作计划调整导致预算执行偏差超过20%，影响了整体预算的准确性。

(2)财务信息化建设尚待完善，部分财务流程仍依赖于手工操作，导致工作效率低下，且容易出现人为错误。如财务报表编制过程中，因信息化程度不高，每月报表编制时间较往年延长了XX天。

(3)财务人员专业能力有待提升，部分人员在财务管理、税务筹划等方面知识储备不足，影响了财务工作的质量和效率。例如，在处理某项税务问题时，由于缺乏相关专业知识，导致处理结果与预期不符，增加了医院的税务风险。

四、2025年财务工作计划

(1)2025年，我院财务部门将重点推进预算管理的精细化，确保预算编制的准确性和执行的有效性。我们将进一步完善预算编制流程，强化预算执行监控，对预算执行情况进行月度、季度分析，及时调整预算执行策略。同时，我们将加强对科室预算执行情况的绩效考核，确保预算资源的合理分配和高效使用。

(2)为了提升财务管理效率，我们将继续推进财务信息化建设，逐步实现财务流程的自动化和智能化。计划投入资金用于升级财务软件系统，提高财务数据处理的准确性和效率。同时，我们将加强对财务人员的培训，提高其信息化操作能力，确保新系统的顺利实施和高效运行。

(3)在风险控制方面，我们将进一步强化内控制度，完善风险管理体系。具体措施包括：加强对重点领域的审计监督，如药品采购、设备购置等；建立健全财务风险预警机制，及时发现并防范财务风险；加强与其他部门的沟通协作，共同应对财务风险挑战。此外，我们将定期组织财务风险评估和培训，提高全体员工的财务风险意识。通过这些措施，确保医院财务稳健运行，为医院的长远发展提供坚实的财务保障。

五、2025年财务工作重点与措施

(1)重点之一是优化成本控制流程。我们将通过数据分析，识别成本节约潜力，并制定具体的成本节约计划。例如，计划在能源消耗方面通过节能措施，如更换高效节能设备，预计可节约能源成本10%。同时，对采购流程进行优化，引入竞争性谈判机制，预计可降低药品采购成本5%。

(2)加强预算执行管理是另一重点工作。我们将对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与医院战略目标一致。例如，对预算执行偏差超过5%的科室进行专项分析，找出原因并采取措施进行调整。此外，我们将对预算执行情况进行季度评估，确保预算资源的合理分配和使用。

(3)在风险控制方面，我们将实施全面的风险评估和内部控制强化。例如，对药品