中小型企业员工培训的问题与对策—A教育培训公司为例10000字【论文】 .pdf

中小型企业员工培训的问题与对策一A教育培训公司为例

【内容摘要】在新时代下，中小型企业的发展是社会主义经济与社会发展的重要

组部分。中小型企业员工培训的建立直接影响着企业的发展。随着时代的进步,

中小型企业公司若要更好的发展，员工的个人技能和知识水平也需要跟上时代的

步伐，不断更新、进步，因而企业对进行员工培训和对员工技能的优化尤为重要。

企业领导要高度重视企业员工的培训机制，全员培训是精英人才的培养的基础和

前提。一个优秀的企业团队务必拥有完备的企业培训机制，引导员工尽快胜任各

项岗位工作。因此，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训

体系，至关重要。

本文首先阐述了员工培训的含义以及企业在人力资源管理中的地位;然后指

出了员工培训过程中存在的主要问题进行罗列及原因分析;最后提出了解决中小

型企业员工培训问题的对策及管理。

【关键词】中小型企业；员工培训；人力资源；问题与对策

目录

一、员工培训的概述2

（-）员工培训的含义2

（二）员工培训的内容3

（三）员工培训管理职能3

（四）员工培训在企业人力资源管理中的地位4

（五）企业开展员工培训的重要性4

二、中小型企业员工培训现状5

（―）A公司发展概况5

（二）A公司组织架构与人员情况5

（三）A公司员工培训现状6

三、中小型企业员工培训存在问题的原因7

（-）中小型企业员工培训存在的主要问题7

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（二）企业员工培训存在问题的原因8

四、解决中小型企业员工培训问题的对策及管理9

（-）企业员工培训的发展趋势9

（二）企业员工培训的方法10

（三）企业员工培训实施的对策11

（四）培训实施中的管理12

（五）企业员工培训的风险防范13

结束语13

参考文献14

一、员工培训的概述

（-）员工培训的含义

员工培训通过技能培训，提高他们执行工作的能力，实现组织目标。教育培

训是培养员工技能操作和综合能力的主要手段，也是对公司进行战略培训的关键

手段，影响着员工的价值观、态度和习惯。员工培训的概念是公司帮助员工培训

相关技能，提高员工综合素质的活动，包括员工在工作绩效中发挥重要作用的知

识、技能或行为。员工培训的主要任务是提高专业能力和管理能力。本文总结了

研究人员的研究见解，并将培训定义为：培训是一个系统的行为改变过程，可以

提高员工的工作能力、知识和技能水平，提高他们在工作中的表现。选择培训对

象也是十分重要的，因为许多小型企业缺乏对其员工培训和发展需求的分析。人

才是企业持续发展的重要动力，企业必须用好培训，来为企业内部培养和发展人

才。大多数中小企业的人力资源开发主要分为定期培训和临时培训。在公司，定

期举办培训。从多家公司中挑选优秀的员工，在北京、上海等主要城市提供商务

培训和管理人才储备培训。另一方面，在重点领域，每年都对管理者进行培训，

在年底对离退休人员进行培训，以提高管理效率，扩大区域经理的目标。目前,

中小企业正在定期进行内部培训。除了发展业务管理外，人力资源部门还与业务

部门一起研究生产和营销计划，以确定如何实现年度业务目标以及实现这些目标

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的预算。通过正确理解员工培训的意义，掌握人力资源开发的现状，努力培养人

才，增强企业竞争力。

（-）员工培训的内容

1.新员工培训

新员工培训是加深员工对企业背景的了解，学习工作技能，提升工作效率。

明确职责范围，学习企业文化。从而使新员工了解企业的基本工作内容和工作方

法，帮助他们快速适应企业环境。

一般新员工培训主要分为以下内容：（1）介绍企业的历史、宗旨、规模和发

展前景，鼓励员工积极工作；（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工自觉

遵守，按照制度