企业集团财务管理概述.ppt

企业集团规模的大小一般而言，小型企业集团因母公司缺乏足够的资金来源和财务专家，往往采用分权式财务管理体制，把财务管理决策权较多地授予子公司。中型企业集团拥有较强的经济实力和较多的财务专家，而且经营业务相对单纯，因此大多采用偏向集权的财务管理体制。1企业在集团内部所处的组织层次2对于半紧密层企业，一般应采取有控制的分权式财务管理体制。3对于松散层企业，应采取完全分散的分权式财务管理体制。01集适度分分权02核心*03紧密层*04半紧密*05松散**企丛集团财务管理制度的制定1授权任免制度2公司法,….董事令根据总经理提名任免副总经理理和财务负责人……3企业集团中母子财权配置问题。4财务管理工作制痰在企业财务通则指导下建立,主要指核心层和紧密层的财务活动。产权管理01产权明晰，两权分离02设置合理产权结构有些成员绝对控股，有些成员多元化持股01选择恰当持股方式强弱垂直持股，强强交叉持股02融资管理外部融资/内部融资/产融结合财务公司投资管理投资环境/投资方向/投资规模选择项目/控制投资过程，降低成本/再评价资产管理优化资产结构/规范资产管理程序权限/严格资产转让流动资产有偿,固定资产内部可无偿内部转让价格管理责任、利益、业绩，避税、资金调度等都有影响市场价格协商价格?双重价格成本价格收益分配管理除税收外,资产收益分配方式有:01份分配方式02基数分配方式承包租赁03数比例分配方式行政合并的集团，核心企业获得成员固定比例利润，再向国家缴。保值增值方式国有资产授权经营2两权分离、委托代理3方式有:1财务监督6筹，投，并、破、清等重大事项。5母对子下列事项保留决策权:4建立和完善财务决策机制实施财务总监委派制财务监事委派制财务总管委派制所有者代表，监督检查,问题:工作矛盾，业绩难评。经营者代表，相当于总会计师,直接介入。核心向子公司派,两种:问题:双重身份，业绩难评。健全内部财务制度规范集团内部各级财务行为的准则体系。综合财务管理制度机构、任免、奖罚、投融资、资本运营、分配、购并日常财务管理制度收支结算、费用支出、存货固定资产在建工程,采购、债权债务、工资福利。成本管理制度制造成本、单位成本等。内部审计监控制度健全内部审计机构3E审计明确审计重点改进内部审计方法激励约束制度企业售团两大问题:核心对成员的吸引力和控制力.引力来自利益和效率,需通过制疲约束和有效激励实现.信息沟通的重要性子公司运用信开展经营决策的目标统一财务信息披露和监控制度123企业集团财务公司财务公司意义经人行批准，专门从事内部金融业务的具有法人资格的非银行金融机构。123业务范围:内部存贷、外部拆借：融资租赁，国家扶持、债券、信托投资、内部担保、咨询。特点与功能特点特定服务双重管理综合职能第五章

企业集团财务管理概述企业集团的涵义与类型01企业集团的涵义02企业集团（businessgroup）是以一个或多个大型骨干企业为核心，以资本、产品、技术等为纽带，由一批具有共同利益的成员企业按照平等自愿、互惠互利原则组合而成的大型多法人经济联合体。可分成四个层次：03核心层企业核心层企业也叫集团企业或集团公司，是指母公司(控股公司)及其附属机构。母公司是自主经营、自负盈亏的法人企业，可以是一个实力强大的大型生产、流通企业，也可以是资本雄厚的控股公司。紧密层企业紧密层企业是指由核心层企业投资并控股，或由核心层企业长期承包、租赁，或经政府有关部门批准授权划归核心层企业经营管理的企业。紧密层企业是独立的法人企业，它与核心层企业的关系是子公司与母公司的关系。半紧密层企业半紧密层企业也叫关联企业，是指核心层企业参股(未达到控股)或紧密层企业全资或控股的法人企业。这些企业也可以资金、设备、技术、专利、商标等进行相互投资，并在企业集团的统一领导下，按出资比例或协议规定分享利益、承担责任。松散层企业松散层企业也叫固定协作企业，是指与核心层企业没有产权关系，但有稳定经营业务关系的企业，或者由紧密层企业、半紧密层企业参股的企业。松散层企业在集团经营方针的指导下，按照集团章程及合同的规定享有权利并承担义务。集团公司与企业集团区别:法律地位不同结构层次不同联结纽带不同内部关系不同但,集团公司是企业集团的核心.12345企业