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人气朗依三气之霸气朗依三气帮你顶住压力，创造财富硬气人气霸气年度依然能够接受表彰的只有完成任务，具备良好习惯的优秀省区经理优秀是一种习惯！完成任务也是一种带来丰厚收益的好习惯！

组织情商的成功推广1昨夜西风调碧树，独上高楼，望尽天涯路衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处2王国维人生的三个阶段组织情商的成功推广问题都是别人的问题是双方的问题都是自己的0102职场的三个阶段组织情商的成功推广0102让组织愉悦；让领导愉悦让同级愉悦；让下属愉悦让客户愉悦，最终自己长期愉悦让组织愉悦是下属的重要工作职责组织情商经典案例组织情商的成功推广五、中小企业很容易忽略品牌管理朗依制药品牌管理经验分享朗依妇科品牌目标：5年内成为中国高端妇科抗感染第一品牌朗依从国家、省市、地区、重点目标医院来多层次的进行品牌塑造和管理国家：白云会；医师协会的广泛合作省市：妇科、儿科年会合作，权威专家维护和论文发表地区：通过地区会、城市会、高端学术沙龙、圆桌学术会议重点目标医院：科室会、品牌推广会、各科室联谊会等中小企业管理和领先企业的核心差距医药企业管理经验探讨郑关盈标题01医药企业管理中三个重点问题02中小企业管理和领先企业的核心差距04创新：新形势下招商模式趋势探讨03医药企业精细化招商管理经验分享中国两大企业教父：任正非、柳传志01深圳华为技术有限公司021988年注册资金2.4万元；1991年产值4.1亿；1997年50亿；1999年100亿人民币，2011年销售收入324亿美元，华为是一个创造奇迹的企业03中小企业管理和领先企业的核心差距010203《豺狼的微笑》：人，只有两种，一种是兔子，一种是豺狼；豺狼的微笑就是成功者的微笑。任正非：企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。华为狼性管理就是塑造了一个有纪律性、组织性构建的规范化的狼群，军事化管理体制的超强执行力保证了组织能及时应对各种突发的危险中小企业管理和领先企业的核心差距0102中小企业管理和领先企业的核心差距企业核心竞争力的欠缺缺乏战略规划，企业很难持续高速增长中小企业极具缺乏危机管理体系中小企业往往没有企业文化管理中小企业很容易忽略品牌管理中小企业对资本运作认知不足中小企业管理和领先企业的核心差距中小企业管理和领先企业的核心差距企业核心竞争力拥有共同的文化理念，具备相同的行为特点，具备超强的执行力，能够为客户提供独特的服务佳诚的提升需求：佳诚的产品竞争力超越朗依产品竞争力网站反应不出来：专业化学术推广体系营销服务模式品牌管理战略企业发展愿景中小企业管理和领先企业的核心差距中小企业管理和领先企业的核心差距缺乏战略规划，企业很难持续高速增长王者之狼：任正非的华为战略规划聚焦战略：有所为有所不为，只做自己擅长的事情，只进入最高附加值的领域：数字程控交换机设备；移动智能网、CPRS等方面取得领先优势。变革战略：华为以希望获得市场能力为目标，在1998-2003年耗资10亿，历时5年全面导入IBM的“IT策略与规划”项目中小企业管理和领先企业的核心差距缺乏战略规划，企业很难持续高速增长王者之狼：任正非的华为战略规划立足核心：为客服服务是华为存在的唯一理由；坚持发展核心技术，得到了通信行业的认可，奠定了在通信行业的核心地位。以法治企：人治：领导者意志为企业管理的意志法治：决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式---《华为基本法》，也是华为企业文化落实的过程。中小企业管理和领先企业的核心差距中小企业极具缺乏危机管理体系四、中小企业往往没有企业文化管理中小企业管理和领先企业的核心差距2是→→→→→得3非→→→→→失1常人精英5直→→→→→弊4曲→→→→→利创新思维---中国伟人的思维把山西煤老板父亲画像挂上天安门管理心得：创新，改变不了A就改变B或者C，从容易改变的薄弱环节入手，只要办成事情，就是硬道理老和尚的移山大法方法总比困难多目标不变方法变最终目的是达成目标010203故事启示010203工作目标不可变而方法可万变彻底锁定目标，自会有无穷的方法阶段目的是为了最终目的服务目标共识：目标不变方法变责任思维管理者要：以身作则身教大于言教两种思维模式：1、内向型外向型责任承担是解决问题