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打造創業團隊

【理論知識】知識框架創業團隊的作用和組成員工招聘組建創業核心團隊創業團隊的作用創業團隊的崗位配置創業團隊的組成組建優秀的創業團隊的原則如何組建優秀的創業核心團隊組建創業團隊的風險因素由創始人負責招聘創業招聘的獨特性尋找應聘者的管道

一、創業團隊的作用和組成(一)創業團隊的作用創業者在註冊公司時就應該組建創業團隊,一個好的創業團隊對新創企業的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業的發展潛力與企業團隊的素質之間有著十分緊密的聯繫。一個喜歡獨立奮鬥的創業者固然可以謀生,然而一個團隊的營造者卻能夠創建出一個組織或一個公司,而且是一個能夠創造重要價值並有收益的公司。創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻,加快成長步伐。另外,團隊成員之間的互補、協調以及與創業者之間的補充和平衡,對新創企業能起到降低管理風險、提高管理水準的作用。在一項針對104家高科技企業的研究報告中顯示:在年銷售額達到500萬美元以上的企業中,有83.3%的企業是以團隊形式建立的;而在另外73家停止經營的企業中,僅有53.8%的企業有數位創始人。這一模式在一項關於“創業公司一百強”的研究中表現得更為明顯:100家創立時間較短、銷售額高於平均數幾倍的企業中,有70%的企業有多位創始人。有專家對新創技術型公司的創業團隊研究表明,創業是一個包含眾多人的組織形成的過程,特別是這個過程更為複雜的技術型公司要求輸入更多的人力。有專家還研究了團隊成員在創業過程的不同階段,個人經歷、能力和資源控制水準對新企業死亡率的影響,認為創業團隊的素質能提高新創企業的生存狀況;創業團隊對技術型公司企業影響最大的並不是團隊本身的大小,而是團隊成員的經歷。

一、創業團隊的作用和組成(二)創業團隊的組成四大

要素目標創業計畫人員團隊成員的角色分配目標是將人們的努力凝聚起來的重要因素,從本質上來說,創業團隊的根本目標在於創造新價值。企業要制定成員在不同階段分別要做哪些工作及怎樣做的指導計畫。企業要明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任。。任何計畫的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體,所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運。

一、創業團隊的作用和組成(三)創業團隊崗位配置一般來說,創業團隊需要若干個核心人物,其中包括:一個隊長,強調決策能力;一個策劃,有活躍的思維;一個行銷,需要有較強的交際能力;一個財務,最好要有專業的財務知識。另外,還要有一個比較踏實的行政工作人員,行政工作和財務可以是一個人,也可以由核心成員兼任。在創業初期,必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。核心團隊的組成產品運營技術研究用戶,設計產品的人吸引用戶,宣傳品牌的人落實創意,開發維護產品的人當然,除了這三者,還需要一個負責最後決策的CEO,可以由上述三人中的一人兼任,主要負責籌資、招人、決定公司發展方向等重大事項,以及在關鍵時刻的最後決策。

一、創業團隊的作用和組成【延伸閱讀】一個優秀創業團隊需要6種人1.慫恿者慫恿者是那種會推動你,讓你思考的人。他會一直讓你有動力早起做事,並嘗試將事情變為可能。這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。2.支持者他是一個大粉絲,一個強有力的支持者,並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。要讓他得到獎勵,持續讓他們參與。這是動力之聲。3.懷疑者他是魔鬼的代言人,常常會指出一些尖銳的問題,還能提前發現問題。你會需要他的這種態度,因為他們常常能看到在你角度以外的事,並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。4.嚴厲者他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲吼叫者”,也是衝動的管家,他會確保團隊目標在截止日期前完成。這是前進之聲。5.聯結者他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。6.標杆他是你可信賴的顧問,你的北極星,也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位,能時刻提醒你,你也需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。

二、組建創業核心團隊(一)如何組建優秀的創業核心團隊1.創業團隊必須有勝任的帶頭人一項針對創業者能力的研究報告指出,組成團隊與管理團隊是創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念,因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念,形成共同目標、語言、文化,將將其作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀並使之成為一個利益共同體的組織的機制。在企業管理和市場行銷中,我們經常談論領導者的核心競爭力。事實上,在創業團隊中,帶頭人的作用更加重要。創業團隊中必須有可以勝任的領導者,而這種領導者,並不是單單靠資金、技術、專利來決定的,也不是靠誰出好的點子來決