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一、概述奖励的激励功能。

1.吸引优秀人才

在发达国家的许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、

快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。例如，IBM公司就制定许多

颇具吸引力的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待

遇，给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村

俱乐部，为那些愿意重返学校提高知识和技能水平的员工交学费，公

司开办各种培训班让员工到那里学习各种知识。

2．开发员工潜能

美国哈佛大学詹姆斯（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，

按时计酬的分配制度仅以发挥20%～30%的能力，如果受到充分激

励的话，员工的能力可以发挥80%～90%，两种情况之间60%的差

距就是有效激励的效果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员

工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制

度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质0000000000000000

的意愿考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大。

3．留住优秀人才

彼特．德鲁克（P．Druker）认为，每一个企业组织都需要3个方面

的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方

面的绩效，企业注定必垮。在这3方面中，对“未来的人力发展”就是

来自激励工作。美国《财富》杂志在评选本国500“家大公司”时，过

去采用的评价指标主要是反映公司经营成果的财务指标。近10年来，

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则非常重视反映企业活力的“软”指标，包括领导班子的素质、产品和

服务的质量，吸引、培养和留住优秀人才的能力等。把能否吸引、培

养和留住优秀人才的能力放在与财务指标同样重要的位置，这种评价

指标的变化，从一个侧面说明了激励的重要性。4．造就良性的竞争

环境

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性

的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组

织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要

动力。

二、作为现代社会的员工，你认为那些奖励内容比较能激

励员工。

1．物质激励

物质激励即通过物质刺激的手段，来达到激励职工工作的目的。常见

的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。（1）薪资激励

与福利激励

薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励

员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从

企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定

的收入来源。

广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必

须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的社

会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工

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伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在没

有政府立法要求的前提下，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的

劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，而主动提供的福利，

这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发

放各种补贴等方式满足本单位、本行业员工某些普遍性和共同性的消

费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补

贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等。

（2）股权激励

股权激励指通过公司股权的安排，实现对员工激励的一种形式，主要

包括以下几