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医药企业业财融合问题讨论

摘要：随着社会经济与现代科技的高速发展，医药行业领域的竞争日趋白热化。在这种情况下，医药企业要保证自身的长效化稳健发展，就必须积极转变以往的经营管理模式，在综合考虑客户需求与业务状况的基础上，将财务、业务以及管理有机结合起来，以此来提升自身的核心竞争力和经营效益，助力医药企业在变幻莫测的市场环境中站稳脚跟。基于此，文章围绕业财融合的相关概述展开研究，简要阐述医药企业推进业财融合的重要意义，深入分析医药企业业财融合中存在的主要问题，并以此为依据综合探讨医药企业业财融合问题的应对措施。

信息化时代，业财融合在医药企业运营发展中的价值日益显著。作为随着管理会计发展延伸的新型管理模式，业财融合不仅仅是当前医药企业财务发展的必然趋势，更是拓展医药企业财务管理职能、提高财务管理工作严谨性的重要抓手。所以，加快推进医药企业的业财融合至关重要。但是，受内外部诸多因素的影响，部分医药企业的业务融合现状并不理想，在实际工作中依然存在诸多亟待解决的细节问题和疏漏，严重限制了医药企业业财融合工作的深入贯彻落实。由此可见，加强对医药企业业财融合问题及应对措施的讨论研究具有重大意义。

一、医药企业业财融合的概述

对于医药企业的运营发展而言，业财融合主要是指企业引入各种先进的大数据技术，通过建立完善的管理会计仓库、管理会计报告输出平台、风险管理系统等信息系统，有效协调医药企业财务与业务之间的矛盾冲突，以确保企业生产、经营、管理等活动得以顺利开展，从而助推医药企业的长效化稳健发展。不仅如此，业财融合作为医药企业管理会计体系中不可或缺的核心构成要素，其本质上就是一种财务朝着业务延伸的管理模式，更加注重企业的经营发展状态和市场需求，并且需要通过协调业务部门与财务部门之间的关系，全面梳理各项业务与财务活动，以寻求促使医药企业资产保值增值的支持性活动，最终实现全流程的精细化管理闭环。

二、医药企业实施业财融合的现实意义

（一）有利于提高医药企业财务管理水平

当前，很多医药企业没有深刻意识到财务管理对企业经营决策的重要性及必要性，片面认为企业的财务管理就是简单的记账、核算、核对等工作，缺乏与其他部门之间的沟通和交流，以至于业务部门对企业的财务状况不甚了解，财务部门对业务开展的具体情况也一无所知，最终使得企业内部存在较为明显的各自为政现象。而业财融合工作的深入贯彻落实，不仅能够有效解决上述问题，进一步加强业务与财务部门之间的沟通交流，还能够有效提升医药企业的财务管理水平，进而为医药企业今后的长远发展打下坚实的基础。

（二）有利于增强医药企业核心竞争实力

不同于传统的经营管理模式，在业财融合模式下，企业财务部门与业务部门之间应形成良好的合作沟通关系，以加快企业内部业务信息与财务数据的实时传输及共享利用，从而更好地满足医药企业各项业务与财务活动的有序开展。所以，从这一层面上来看，业财融合模式在医药企业中的渗透应用，既能够保证各项数据信息的时效性与精准性，方便企业管理层制定更加科学、合理的战略决策，又能够客观反映企业的财务状况与业务开展情况，持续增强医药企业的核心竞争实力，助力企业在变幻莫测的市场环境中站稳脚跟。

（三）有利于促进医药企业长远稳健发展

随着医疗体制改革和相关政策频出，医药企业面临着全新的风险和挑战。所以，如何加强对运营风险的合理控制，已成为医药企业必须深入思考和亟待解决的首要问题。而业财融合管理模式在企业经营管理中的渗透应用，可以帮助企业及时掌握必威体育精装版的数据信息，并利用预算管理机制提高各个部门之间的协调度和配合度，以充分发挥各部门的管理职能，精准识别和解决企业财务和业务活动中存在的潜在风险，从而促进医药企业的长远、稳健发展。

三、医药企业业财融合中存在的主要问题

（一）业财融合意识较为薄弱

目前，加快推进业财融合逐渐演变为现代医药企业财务管理转型的必然要求，但由于我国关于业财融合的研究起步相对较晚，可供参考的文献资料与实践经验比较匮乏，很多医药企业在实施业财融合工作时仍存在诸多的细节问题，尤其是在业财融合管理意识与顶层设计方面，部分管理层和相关从业人员的业财融合意识较为薄弱，没有深刻意识到业财融合的重要性及必要性，在实际工作中依然将有限的资源集中在营销渠道维护、设备采购等方面，缺乏对业财深度融合策略的深入研究，加之业务部门与财务部门的工作重点存在较大差异，各部门对自身的工作均保留了建设性意见，没有针对工作内容、工作目标和重点进行有效沟通，这就使得医药企业内部存在较为严重的各自为政现象，直接导致业财融合的实际效能无法得到有效发挥。此外，在进行业财融合工作的过程中，由于医药企业管理层对业财融合理念的重视程度不足，只能将其所认为的业财融合工作交由财务部门负责和落实，业务部门的参与度相对有限，加之后续并未围绕业财深度融合组织开展多元化的专题知识