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农行绩效考核--第1页
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农行绩效考核
篇一：XX农业银行岗位绩效考核指引
中国农业银行岗位绩效考核指引
第一章总则
第一条为贯彻落实科学发展观，建立健全干部职工绩
效考核体系，完善激励约束机制，调动干部职工的积
极性，提高全行经营管理水平，根据国家有关规定，
借鉴翰威特公司咨询项目成果，结合我行实际，制定
本指引。
第二条岗位绩效考核坚持以下原则：
（一）与我行经营发展战略目标相一致。
（二）客观、真实、公平、公正。
（三）注重沟通反馈，促进绩效提高。
（四）考核结果与干部职工个人利益挂钩。
第三条岗位绩效考核分为月度考核、季度考核和年度
考核。
第四条参加岗位绩效考核的范围为总行各部（室）、省
级分行各处（室）和地（市）分行（含省级分行营业
部，下同）、县（市）支行（含地（市）分行营业部，
下同）各部门的所有干部职工。
第二章组织管理
第五条各级行成立岗位绩效考核委员会，审定岗位绩
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效考核实施办法和考核结果，裁决考核争议。岗位绩
效考核委员会的组成人员由各级行根据工作需要确
定。
第六条总行机关、省级分行和地（市）分行在岗位绩
效考核委员会下设立考核办公室（考核办公室设在人
力资源部门），办公室主任由人力资源部门主要负责人
担任。县（市）支行不设立考核办公室，由岗位绩效
考核委员会代行考核办公室职能。考核办公室的主要
职责是：
（一）收集整理单位或个人对岗位绩效考核工作的意
见和建议，起草干部职工岗位绩效考核实施办法。
（二）汇总考核结果，建立岗位绩效考核档案。
（三）受理干部职工对考核结果的申诉，对考核中的
违规违纪行为提出处理意见。
（四）提供考核工具、培训、咨询等技术支持。
第七条岗位绩效考核原则上由上级领导作为考核人进
行考核。
总行各部（室）主要负责人的考核人为分管行领导，
副总经理（副主任）的考核人为部（室）主要负责人；
处（室）主要负责人的考核人为部（室）分管领导，
其他人员的考核人为处（室）主要负责人。
省级及以下分、支机构处（室）或部门主要负责人的
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考核人为分管行领导；其他人员的考核人为处（室）
或部门主要负责人。
第八条考核人应认真履行考核职责，按照规定的原则
和程序实施考核，客观、公正评价考核对象的综合绩
效表现。考核人在考核工作中故意提高或降低考核对
象的考核等级，经查证属实的，要予以严肃处理。
第九条考核对象应积极主动配合考核人开展绩效管理
工作。因考核对象的绩效表现因素导致考核等级较低，
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