生产要素的国际流动课件.pptVIP

11.3對外直接投資與跨國公司《聯合國跨國公司行動守則》的定義——跨國公司（TransnationalCorporation，TNC），是指一個企業，組成這個企業的實體設在兩個或兩個以上的國家，而不論這些實體的法律形式或活動範圍如何；這種企業的業務是通過一個或多個決策中心，根據一定的決策體制經營的，因而具有一貫的政策和共同的戰略；企業的各個實體由於所有權或別的因素有聯繫關係，其中一個或一個以上的實體能對其他的實體的活動施加重要影響，尤其是可以同其他實體分享知識、資源以及分擔責任。而聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應該滿足以下三個要素：1.跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營經濟業務，而不論其採取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；2.這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此類政策可能反映企業的全球戰略目標；3.這種企業的各個實體分享資源、資訊以及分擔責任。*11.3對外直接投資與跨國公司跨國公司的形式：大多數的跨國公司都是採取股份有限公司的形式。跨國公司的具體組織，包括設在母國的母公司，設在東道國的子公司、分公司以及各種分支機構。其中，母公司（ParentCompany）是跨國公司在母國(HomeCountry)登記註冊的法人公司，子公司(SubsidiaryCompany)是則在東道國(HostCountry)登記註冊的法人公司。母公司通過在各東道國參股和控股活動來實際控制一些子公司，母公司通常要達到子公司50％的股票權才能使它們成為母公司的附屬公司。子公司受母公司管理和控制，但它們有自己的名稱和章程，按照母公司統一的全球戰略進行自主經營、獨立核算。*11.3對外直接投資與跨國公司11.3.2跨國公司的類型跨國公司分類按照經營結構按照經營專案按照戰略決策橫向型縱向型混合型資源型製造型服務型民族中心型多元中心型全球中心型*橫向型跨國公司概念——指跨國公司內部基本上經營同種行業，生產同類產品，母公司和子公司都能夠獨立地完成產品的全部生產與銷售。特點——母公司和眾多子公司之間在生產經營上專業化分工程度很低，在工藝技術、原材料供應、產品銷售等方面基本上是相同的。優勢——它能內部轉讓生產中形成的諸如生產技術、市場銷售技能和商標等無形資產，有利於增強各自的競爭優勢與公司的整體優勢、減少交易成本，通過在東道國地生產與銷售，克服東道國的貿易壁壘，鞏固和拓展市場，形成強大的規模經濟。舉例——瑞士的雀巢公司就是典型的橫向型跨國公司，它在不同的國家設立子公司，但母公司和子公司都是從事速溶飲料等的生產和經營。屬於橫向型跨國公司還有可口可樂公司、福特公司等*縱向型跨國公司概念——指跨國公司內部實行縱向一體化的專業分工，無論母公司和子公司之間，還是子公司與子公司之間，都不是完全製造同類產品，經營同行業務的，而是生產和經營不同行業的相互關聯產品或者生產和經營同行業但不同加工程式和工藝階段的產品。特點——這種類型的公司專業化分工與協作程度相對較高，每個子公司只負責生產一種或少數幾種零部件。優點——各個生產經營環節緊密相扣，便於進行全球戰略，實現標準化、大規模生產，獲得規模經濟效益。舉例——以法國的雪鐵龍汽車公司為例，它的子公司分別從事鑄模、鑄造發動機、減速器、齒輪、機械加工、組裝、銷售等各工序的業務，從而實現了垂直型的生產經營一體化。屬於縱向型跨國公司還有德國的西門子公司、日本的新日鐵公司等。*混合型跨國公司概念——指母公司和設在各地的子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且公司內部生產經營的多種產品之間互不關聯。優點——由於混合型跨國公司的產品多樣化經營能有效地分散經營風險，也便於跨國公司跨行業的兼併和發展，擴大公司的經營規模。不足——混合型跨國公司業務的複雜性會給企業的管理帶來不利影響。舉例——美國的埃克森－美孚集團就是典型的混合型跨國公司，其不僅從事石油開採、精煉和銷售，而且還從事機器製造業、石油化學工業、旅遊業等多個關聯性並不大的行業進行生產經營活動。屬於混合型跨國公司還有日本的三菱重工業公司、美國ATT公司等。*資源型的跨國公司概念——資源型的跨國公司，即在世界範圍內開發和利用資源，以獲得母國所急需的各種資源為目的的跨國公司。特點——早期的跨國公司多是運用此種方式進行資本的積累。領域——主要涉及種植業、採礦業、石油業等領域舉例——由皇家荷蘭公司和英國殼牌運輸貿易公司於1907年聯合組成的英荷殼牌石油公司就是典型的資源型跨國公司，主營業務是石油，曾先後在原英屬婆羅洲、墨西哥、委內瑞