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品质部经理月绩效考核--第1页
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品检部经理月度绩效考核姓名：考核时间：
工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分管全面负责品检1.
No.:00000000000003207
部工作，合理分工，组织并督促本部门人0员全面完成部门职责范4
围内各项工作。依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制2.
日、周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。4负责来料、制3.
造、整机各工序检查，提供相应的标准和理4检验方法，以确保品检
员明确检查要求。制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，4.
并4监督落实执行状况。负责落实、完善5.客户质量投诉工作，对销货退
回不良品控4进行分析，检查与改善措施，并做好记录。负责公6.
司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公4司领导及其它部门相互沟
通，共同解决各类质量问题。及时7.对检验不合格品进行处理、控制、标
识、反馈、要制4求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。对8.
于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、行政5、技术等相关部
门要求及时处理率。%整机检验质309.量合格率为90。%10
10.常规检验、批量检验率为100。%参与11.公司外协、外购等协作单位筛
选，具有建议否决权。410
12.产品质量事故处理率100%。，并做好处理台
账。对13.品质异常问题，及时建议召开会议，并拿出处理办3法及改善措
施，做好信息跟踪、反馈工作。负责14.起草拟定相关检验标准，建立制程
SOP品质作业指导书4。15.
协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造
4工艺、装配要求工作。负责316.搞好本公司及外协检测仪器的校验和管
理。做好新317.产品的首检工作。月内公司18.会议、部门会议、质量
培训各不少于2次；月内3外协、外购供应商质量会议不少于1次。3
19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。20.处理品质异常须公正公平，反映事
4
实，不得有营私舞弊行为。
3
21.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不
4
抱怨，不影响他人。22.具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。
33
23.月度必须上报的相关附件，以此作绩效
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