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1目的
及时发现并处置不合格品，防止不合格品的非预期使用或交付，同时兼顾成本，做到质量与成本的最佳平
衡。
2适用范围
适用于原材料、配套零（部）件、在制品、半成品、成品控制。
3术语及定义
3.1不符合（不合格品）：具有一项或多项不符合合同、图样、标准（技术条件）或其它特性要求的（产品）。
3.2返修：对不合格产品采取措施，使其满足预期的使用要求。
3.3返工：对不合格产品采取措施，使其满足规定要求。
3.4让步使用（接受）：对不合格品后不进行返工或返修，直接使用。
3.5降级使用（降级）：对不合格品（或实施返工，返修措施）后降级为次品使用。
3.6偏离（特采、特许）：产品实现前，经使用方同意在限定的产品数量或期限内，对特定用途允许其
偏离规定要求的。
3.7A类不合格品：严重影响产品质量或经济损失在1500元以上的不合格品。
3.8B类不合格品：一般性影响使用要求或经济损失在501元-1500元的不合格品。
3.9C类不合格品：对产品质量有一般影响或偶发性的及一次经济损失在500元以下公司常规外观。
3.11可疑产品（材料）：指检验、试验状态不确定的产品（材料）及状态不清楚的产品，视为不合格品。
4职责
4.1本程序归口管理部门为各子公司质量部门，各子公司每年自少1次对不合格品人员资格进行评估
并，并下发。
4.2不合格品权限：
4.2.1新产品:新项目技术负责新品开发阶段所有不合格品（含外协外购件）的最终；
4.3生产车间：负责对需要进行处置的不合格品采取措施进行处置。
4.4责任单位：负责对不合格品产生进行分析,提出改进措施,并对不合格品进行或退货。
4.5责任单位对结论有异议的，可逐级向部门提出申诉意见。
5工作流程描述
5.1流程图
科科科
不合格品识别不合格品
标识
输出：报验单、检验记输出：不合格品
输出：不合格品标识
录、检验报告单
5.2工作要点简述
过程
5.2.1检验员发现不合格品时，通知库房进行、质量、
《报验单》
外协、外购标识，并将《报验单》交相关人员，同验财务部门
单》传责任单位处置。
5.2.2加工或终检发现不
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