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合理化建议书合集7篇--第1页

7篇

篇1

尊敬的领导：

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司

的要求先提合理化建议如下：

一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账

本

二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，

公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路

加装漏电保护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张

榜公示，每月由总经理检查督促，

具体见附表1

五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术

必威体育官网网址的思想

六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

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七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳

放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检

定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火

防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作

八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，

比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建

议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻

松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产

技术要求2__X-10-13》

九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要

做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，

第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!

建议人：__x

20__年__月__日

篇2

成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实

现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到

成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实

践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位

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下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的

合理化建议。

一、树立全员成本效益观

港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的

发生与每位员工关系密切。

因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，

只是成本管理的内容和责任有所区别而已。

全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程

中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实

现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。

港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的

成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企

业获取尽可能多的利润。

相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本

效益观，看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产

出的对比来看待成本的必要性、合理性。

二、扩大管理项目外延

合理化建议