管理作业标准化培训.ppt

QualitySatisfy;

;管理标准体系

;2．?管理标准体系

企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学有机整体。

〔二〕标准化管理——先进、科学的企业管理手段

1．管理方法的开展〔以质量管理为例〕

2．标准化管理是先进管理经验的总结

3．标准化管理更便于推广和实施

4．管理标准比管理规章制度科学先进。;3管理标准的作用和意义

1〕企业管理标准是提高企业管理水平的需要。

——使企业管理统一、标准化、标准化；

——吸取世界范围先进的管理模式；

——有利于推行科学的管理方式；;2〕管理标准是提高企业经济效益的需要

——有利于建立正常的生产、经营管理秩序；

——有利于企业的量化管理，分工、职责明确，要求具体；

——有利于明确管理的职责和权限；

——有利于发挥人的主动性和积极性。;3〕依法治理企业的需要

——改变个人决断方式，防止随意性；

——实现按标准管理，形成制度化；

——使企业管理“法规化〞程序化；

——有利于企业管理与国际标准接轨。

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二十工作标准体系

;;;工作标准体系构成结构形式见以下图;;;;;;;;;;;;;;;;;;五企业标准体系的评价、

确认与改进;企业标准体系的评价、确认与改进;一概述;二、评价与确认的地位与作用;三、评价与确认的区别;四、持续改进的作用;四、运用PDCA管理模式，实现持续改进;

五企业标准体系的自我评价;〔一〕、评价的根本条件;〔二〕、评价的组织和人员;;;;;〔三〕评价的方法和程序〔1〕;;;;;〔四〕、评价的原那么和依据;

四企业标准体系的社会确认;〔一〕、确认的根本条件;;〔二〕、确认的组织和人员;;;;;〔三〕、确认的方法和程序;;;〔四〕、确认的内容与要求;;;;〔五〕、应注意的几个问题;;;;;;;;〔六〕、确认结果的处置;;;;;七企业标准体系的持续改进;〔一〕、对评价、确认不合格项的分析、处置;;;;〔二〕、定期管理评审;;〔三〕、建立持续改进机制;;;;;〔四〕、建立改进措施的奖励制度;与您一同创造