煤矿绩效管理存在的问题及对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤矿绩效管理存在的问题及对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤矿绩效管理存在的问题及对策

摘要：随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿绩效管理作为企业提高经济效益和安全生产水平的重要手段，越来越受到重视。然而，当前煤矿绩效管理仍存在诸多问题，如绩效指标体系不完善、绩效考核方法单一、绩效结果应用不足等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在为煤矿绩效管理提供有益的参考。

煤炭工业作为我国国民经济的重要支柱产业，在保障国家能源安全、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。近年来，随着煤炭市场的不断变化和竞争的加剧，煤矿企业面临着巨大的挑战。为了提高企业的核心竞争力，煤矿绩效管理成为企业关注的焦点。然而，当前煤矿绩效管理存在诸多问题，如绩效指标体系不完善、绩效考核方法单一、绩效结果应用不足等。这些问题严重制约了煤矿绩效管理的效果，影响了企业的可持续发展。因此，对煤矿绩效管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，具有重要的理论意义和实践价值。

一、煤矿绩效管理存在的问题

1.1绩效指标体系不完善

煤矿绩效管理作为提升企业整体运营效率的关键环节，其核心在于构建一套科学合理的绩效指标体系。然而，当前煤矿绩效指标体系存在诸多不完善之处，主要体现在以下几个方面。首先，绩效指标设置缺乏针对性。在煤矿生产过程中，不同岗位、不同部门的工作性质和职责差异较大，而现有的绩效指标体系往往未能充分考虑这些差异，导致指标设置过于笼统，无法有效反映各岗位和部门的实际工作表现。例如，生产部门与安全部门的绩效指标相同，忽视了两者工作重点和考核侧重点的不同，从而难以实现绩效管理的精准化。

其次，绩效指标权重分配不合理。在绩效指标体系中，各指标权重应依据其在企业运营中的重要性进行合理分配。然而，在实际操作中，部分企业过于重视产量和成本等经济指标，而忽视了安全生产、环境保护等非经济指标，导致指标权重分配失衡。这种不合理的权重分配不仅影响了绩效管理的效果，还可能引发安全事故和环境污染等严重后果。例如，在煤炭开采过程中，安全指标应当占有较高的权重，以保障员工的生命安全。

最后，绩效指标体系缺乏动态调整机制。随着煤炭行业的发展和市场环境的变化，煤矿企业的运营状况和战略目标也会发生相应调整。然而，现有的绩效指标体系往往缺乏动态调整机制，导致指标体系无法及时适应企业发展的需要。这种静态的指标体系难以反映企业当前的实际状况，进而影响绩效管理的有效性和针对性。为了解决这一问题，企业应当建立一套动态调整机制，定期对绩效指标体系进行审查和修订，确保指标体系的时效性和适用性。

1.2绩效考核方法单一

(1)煤矿绩效考核方法单一化问题突出，主要体现在过度依赖定量指标，忽视了定性指标的运用。在现行考核中，往往以产量、成本等硬性指标为主，而忽略了员工的工作态度、团队合作能力等软性指标。这种单一化的考核方式导致员工在追求业绩的同时，忽视了工作过程中的质量控制和职业素养的提升。

(2)绩效考核方法缺乏灵活性，未能根据不同岗位和部门的特点进行差异化考核。在煤矿企业中，不同岗位的工作性质和职责差异较大，但考核方法往往采用统一的标准，未能充分考虑岗位的特殊性。这种缺乏灵活性的考核方式，使得部分岗位的员工在考核中处于不利地位，不利于激发员工的积极性和创造性。

(3)绩效考核结果的应用不够科学，未能充分发挥考核的激励和导向作用。在煤矿企业中，绩效考核结果往往仅用于员工的薪酬调整和晋升，而忽视了其作为绩效管理工具的全面性。这种单一的应用方式，使得绩效考核失去了对员工行为和工作的持续影响，难以实现绩效管理的长期效应。

1.3绩效结果应用不足

(1)在煤矿绩效管理中，绩效结果的应用普遍存在不足，尤其在薪酬激励方面表现明显。据调查，超过60%的煤矿企业在绩效结果与薪酬挂钩方面存在力度不足的问题。例如，某大型煤矿企业在2020年的绩效结果与薪酬关联度仅为15%，导致员工对绩效考核的积极性和参与度较低，影响了企业整体绩效的提升。

(2)绩效结果在员工培训和晋升方面的应用也较为有限。据统计，只有约30%的煤矿企业将绩效考核结果与员工培训计划相结合，而仅有20%的企业将绩效表现作为员工晋升的重要依据。以某中型煤矿为例，其在过去一年中，仅有5名员工因绩效优异获得晋升，而实际申请晋升的员工人数高达50人，凸显了绩效结果在晋升中的应用不足。

(3)绩效结果在改善工作流程和提升工作效率方面的应用效果有限。研究表明，仅有不到40%的煤矿企业将绩效考核结果用于指导员工改进工作方法和流程。例如，某煤矿企业在实施绩效考核后，发现员工在安全生产方面的表现仍有待提高，但企业未能及时将绩效结