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去工厂实习报告范文集锦6篇

去工厂实习报告范文集锦6篇

随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写

作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编

帮大家整理的去工厂实习报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

去工厂实习报告篇1

一流水线效率

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业时要求员工

的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都

须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员

工的手工技能比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以

体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而生产流水线并

不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改

成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有

效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与

其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料

资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小

时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作

人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。

首先是标准作业时间，也就是当站需要的时间。保持从第一站到

最后一站的时间一致，然后产品按照一定的间距投入。此外还需要掌

握最快时间，取整条生产线所有工位最短时间的平均值。统计线速最

快的时间，考虑员工能不能反应过来。同时也需要留出一定的处理问

题时间。产品越好做，空隙可以适当减少甚至不留，线速也可以适当

提升。因为人人都能有足够的时间完成操作;产品越不好做就得降低速

度。

其次是人性化管理。给予员工一定的奖励制度与福利，让员工不

是为了给自己赚钱而打工。但这个制度与福利是要有一定条件的。比

如说间隔一段时间请他们聚餐之类的(不要让员工掏钱，而是上级请客)，

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再比如说提升工厂内一些服务(比如说就餐)的档次。

不过再好的制度也会有人浑水摸鱼，所以还是需要结合现实情况

而不断变动。要合理的，公平的，适用的解决方案。

管理阶层要严格把关，做好一下几点：

1流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流

水线的平衡工作是最基础的;

2注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进

行协调处理;

3产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一;

4在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最

后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修;

5计算好节拍及利用率，设备完好率及维修率，材料一致性等等。

主要是SOP的掌控。

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不

当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述五点之

外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生

活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议

和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进

的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，

团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。

二产品品质管理

众所周知品质是企业的生命。有一流的品质，才会有广阔的市场。

那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从

原材料把关，严格杜绝不良