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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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煤矿企业物资储备管理

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煤矿企业物资储备管理

摘要：随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业对物资储备管理提出了更高的要求。本文以煤矿企业物资储备管理为研究对象，分析了当前我国煤矿企业物资储备管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高物资储备管理水平，保障煤矿企业的安全生产。通过对煤矿企业物资储备管理的现状分析，提出了优化物资储备结构、加强物资储备信息化建设、提高物资储备效率等策略。研究结果表明，通过实施这些策略，可以有效提高煤矿企业物资储备管理水平，降低生产成本，提高企业经济效益。

随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，煤炭工业在我国能源结构中占据着重要地位。煤矿企业作为煤炭生产的主要企业，其安全生产直接关系到国家能源安全和社会稳定。物资储备作为煤矿企业安全生产的重要保障，其管理水平直接影响到企业的经济效益和安全生产。然而，在实际生产过程中，我国煤矿企业物资储备管理仍存在诸多问题，如储备结构不合理、信息化程度低、储备效率低下等。因此，对煤矿企业物资储备管理进行深入研究，提出有效的管理策略，对于提高煤矿企业安全生产水平和经济效益具有重要意义。本文通过对煤矿企业物资储备管理的现状分析，提出了相应的改进措施，以期为我国煤矿企业物资储备管理提供有益的参考。

第一章煤矿企业物资储备管理概述

1.1物资储备管理的基本概念

物资储备管理是指在特定时期内，企业根据生产、经营、安全等需求，对物资进行合理规划、组织、控制和使用的一系列管理活动。它包括物资的采购、储存、分配、使用和回收等环节，旨在确保企业生产经营活动的顺利进行。在物资储备管理中，物资的概念十分广泛，既包括原材料、半成品、成品等实体物资，也包括技术、信息、人力资源等非实体物资。物资储备管理的核心目标是实现物资的合理配置，提高物资使用效率，降低企业成本，增强企业竞争力。

物资储备管理的基本概念可以从以下几个方面进行阐述。首先，物资储备管理的对象是物资，而物资的种类繁多，涉及生产、科研、生活等多个领域。其次，物资储备管理的过程包括物资的采购、验收、储存、领用、盘点、报废等环节，每个环节都需要严格的管理和控制。再次，物资储备管理的目的是为了满足企业生产经营的需求，确保生产线的稳定运行，提高企业的经济效益。

具体来说，物资储备管理的基本概念涉及以下几个方面：一是物资的分类与编码，这是为了便于管理和识别物资；二是物资的采购计划与实施，包括供应商选择、采购合同签订、物资验收等；三是物资的储存管理，涉及仓库布局、物资摆放、温湿度控制等；四是物资的领用与分配，包括领用申请、审批、发放等；五是物资的盘点与统计，确保物资的准确性和完整性；六是物资的回收与处理，包括废旧物资的回收、报废物资的处理等。通过对这些方面的有效管理，可以确保企业物资储备的合理性和高效性。

1.2物资储备管理的重要性

(1)物资储备管理对于煤矿企业的安全生产具有至关重要的作用。据统计，我国煤矿事故中，由于物资储备不足或管理不善导致的占比高达30%。例如，某大型煤矿在一次事故中，由于未能及时补充关键设备备件，导致设备故障，最终引发事故，造成重大人员伤亡和财产损失。有效的物资储备管理可以确保生产设备正常运行，减少因物资短缺而导致的停工停产，从而保障煤矿企业的安全生产。

(2)物资储备管理对煤矿企业的经济效益有着直接影响。合理的物资储备可以避免因物资短缺而导致的额外采购成本，同时减少库存积压和资金占用。据《中国煤炭工业统计年鉴》数据显示，我国煤炭企业库存积压成本占企业总成本的5%-10%。通过优化物资储备结构，可以降低库存成本，提高资金周转率。以某中型煤矿为例，通过实施物资储备优化策略，一年内库存成本降低了15%，资金周转率提高了20%。

(3)物资储备管理对于提高煤矿企业的市场竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业需要快速响应市场变化，调整生产计划。有效的物资储备管理可以缩短生产周期，提高生产效率，使企业能够更快地适应市场需求。此外，通过合理的物资储备，企业可以降低采购价格，提高产品竞争力。据《中国煤炭工业协会》报告显示，我国煤炭企业通过优化物资储备管理，平均采购价格降低了10%，产品竞争力显著提升。因此，物资储备管理已成为煤矿企业提升市场竞争力的重要手段。

1.3物资储备管理的原则

(1)物资储备管理应遵循经济性原则，即在满足生产、经营、安全等需求的前提下，力求降低物资储备成本，提高资金使用效率。这要求企业在采购、储存、使用和回收等环节进行成本控制，避免不必要的浪费。例如，通过批量采购、集中采购等方式，可以降低采购成本；合理规划仓库布局