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施工组织设计

一、编制依据和原则

1、编制依据

(1)、合同规定采用的现行交通部技术规及验收标准。

(2)、现场调查情况。

A、现有道路状况、当地的劳力、运输、电力、水源等。

B、当地气候及社会状况。

(3)、我单位现有可投入的工程施工技术力量和机械设备。

(4)、“质量第一，信誉至上，确保工期，注重环境”的原则、

2、编制原则

为保质、保量按期完成本工程,按我单位的经营战略，本着创优目标,制定出

可行的施工组织计划。

施工组织设计按业主提出的要求，以技术规为依据，本着S319二军路路面大

中修工程建设成“精品工程”的原则编制，具体现在以下几个方面：

(1)、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提

高机械化、标准化施工作业水平。

(2)、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的

项目经理部。

(3)、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，针对二军路路面大中修工

程的施工特点，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留

有余地。

二、工程概况及施工计划

S319二军路路面大中修工程是市的重要干线公路，我项目部承建段落起讫桩号分

别为K142+968-K147+968,计5公里。公路等级按二级公路标准，，路面宽12

米，路基宽15米。其大中修施工结构层由下至上为：20cm级配碎石基层

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+5cm中粒式沥青混凝土+4cn）细粒式沥青混凝土。

本工程计划于2010年3月10日开工，2010年7月10日竣工，计划工期120

天。

三、施工布置及准备

1、施工现场准备

施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

（1）、复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、环境保

护等有关情况。

（2）、清除施工现场围的障碍以利施工的全面展开。

（3）、作好现场规划，设置料场、拌和场。

2、施工人员安排、机具设备和材料准备

（1）、施工人员安排（见附表-2、附表-3）

施工组织机构如下（附其项目部组织机构）：

项目经理部的职能为：按照合同规定及业主、监理工程师的指示，对所承担

的全部工程项目，按计划进行有序地组织施工。横向负责与业主、监理工程师、

地方政府保持经常的联系，建立良好的关系，纵向负责对下属工区进行有效指

挥、调度，对工程进行指导，对工程进度、工程质量和工程成本进行有效控制。

项目经理部设“三科”

工程科：在项目总工程师的领导下，全面负责工程技术管理，对工程质量进

行控制，控制总体进度计划，接受监理工程师的指导和指令，负责全过程的施工

质量；全面实行计划管理，做好经济活动分析，对成本进行预测和控制，负责计

量的申请及各种工程报表、合同管理并负责文件的收发，

质检科：作为单独科室，负责所有自检材料的自检测试工作，并报监理工程师审

核，负责各项标准实验及混合料的配合比设计，并做好施工过程中的跟踪试验检

测工作，对工程质量进行监督。

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保障科：负责施工所需机械的选型、购置、租赁、维修和保养；以及购买调配

施工所需材料、燃料、机械配件、工具的采购、保管和发放使用；劳动力的管理及

资金运作、成本管理和资金筹措和全过程的安全管理和日常保卫工作。

另外在项目部下设一个拌和场：负责工程的各项拌和任务和各种机械停放等。

机具设备

(2)

大众修工程施工需要足够的机械设备和运输车辆，我项目部根据工程量、

施工计划，按循序组织进场，以保证施工的需要。

3、技术准备

(1)、施工组织设计

根据现场条件，各结构层的相互关系，工期