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mba面试题及参考答案

mba考核中相当关键的一步。以下是小编

精心推荐的一些华师大mba面试题及参考答案，一起来学习下吧!

华师大mba面试题及参考答案(一)

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?

2.如何看待技术与管理的关系?

技术与管理师一对此消彼长的关系;公司初创期技术完全围绕着销

售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，

公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，

而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如

何不断提升技术。

3.你认为管理的目的与本质是什么?

就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门(员工)都能按照

“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经

济效益、更多的利润空间。

4.管理是科学还是艺术?

企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管

理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，

科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要

公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇

员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那

些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，

因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到

公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。

5.如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?

理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理

的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、

实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性?

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民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策?

8.SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经

营?

既“优势—劣势—机会—威胁”作用可概括为“扬长避短、趋利

避害、丢掉包袱、加速发展”

依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，

因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的

进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。

9.你是否做过决策?是否成功，为什么?

10.简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行MBO吗?为什

么?

目标管理(ManagementByObjectires，缩写为MBO)是一个全

面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组

织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保

证措施，有效地和高效地实现它们。目标管理能适合西方，能适合亚

洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界

的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并

没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其

是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础

差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国

情，就是楼主担心西方的目标