《MM采购管理》课件.pptVIP

**********************MM采购管理本课程将深入探讨MM采购管理的各个环节，从需求规划到供应商管理，助力您打造高效的采购体系。课程简介及学习目标课程概述本课程将深入探讨MM采购管理的理论与实践，帮助学员掌握采购管理的核心知识和技能，提升采购专业素养。学习目标通过本课程的学习，学员将能够：理解采购管理的概念、作用和意义掌握采购管理的流程、方法和工具提高采购决策能力、谈判能力和风险控制能力运用采购管理知识解决实际问题，提升采购管理效率和效益采购管理的概念及作用采购管理是企业管理的重要组成部分，是指企业对采购活动的计划、组织、协调和控制，以确保企业获得所需的物料、服务和设备，满足生产经营需求。采购管理对企业经营效益具有重要影响，它可以降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，从而为企业创造更大的利润空间。有效的采购管理可以建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定，提高企业竞争力。采购管理的组织结构采购管理的组织结构是指采购部门在企业中的位置和与其他部门的关系，以及采购部门内部的组织架构。良好的组织结构可以提高采购效率，降低采购成本，并确保采购活动顺利进行。采购部门的职责和工作流程1需求收集与内部部门沟通，了解采购需求2供应商选择评估供应商资质，选择合适的供应商3合同谈判与供应商协商价格、交货时间等条款4订单管理下达采购订单，跟踪订单执行情况5验收与付款验收货物，支付货款采购人员的素质要求专业知识熟悉采购流程、合同法、供应链管理等相关知识。沟通能力善于与供应商沟通，建立良好的人际关系。谈判能力能够有效地进行价格谈判，维护企业利益。供应商的选择与评估1评估标准质量、价格、交货期、服务、财务状况、技术能力、管理能力、信誉度、企业文化等。2评估方法供应商问卷调查、实地考察、供应商业绩评估、第三方评估等。3供应商选择综合评估结果，选择最优供应商，建立长期稳定的合作关系。供应商关系管理建立长期合作关系与供应商建立稳固的合作关系，提高双方信任和满意度。沟通与协商保持良好的沟通渠道，及时解决问题，共同寻求最佳解决方案。绩效评估与激励定期评估供应商绩效，并提供相应的激励机制，鼓励供应商提升服务水平。采购合同的签订谈判协商双方根据需求和供给进行谈判，确定合同条款。合同起草根据协商结果，起草正式的采购合同文本。合同签署双方在合同文本上签字盖章，确认合同生效。合同备案将签署的合同进行存档，以便日后查询和管理。采购价格的确定与控制市场调研分析了解市场行情，参考同类产品价格，收集供应商报价，分析成本结构。成本控制预算制定采购预算，控制采购成本，合理分配资源，提高采购效率。谈判策略技巧掌握谈判技巧，与供应商协商价格，争取最佳采购价格，建立长期合作关系。采购订单的执行与跟踪1订单确认供应商确认订单内容2货物运输安排物流配送3货物验收检查货物数量和质量4付款结算完成货款支付5跟踪记录记录订单执行过程采购计划的制定1需求分析分析企业生产经营计划，确定采购需求，包括数量、规格、时间等。2供应商选择根据需求和供应商评估结果，选择合适的供应商。3价格谈判与供应商进行价格谈判，确定采购价格。4合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。5计划执行根据计划，及时进行采购订单的发布、跟踪和管理。采购成本分析与控制分析采购成本的构成，识别成本控制重点，制定有效措施，降低采购成本，提升企业盈利能力。采购活动的绩效考核1成本控制采购成本占企业总成本的比例，以及采购成本的波动情况。2供应质量供应商提供的产品或服务的质量水平，以及不良品率和退货率。3交货及时率供应商按时交货的比例，以及延误交货的次数和时间。4供应商关系与供应商的合作关系是否稳定，以及供应商的满意度和忠诚度。采购风险的识别与管理风险识别通过供应商评估、市场分析、历史数据等手段识别采购过程中的潜在风险。风险评估对每个风险进行评估，确定风险发生的可能性和后果。风险应对制定风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移等。风险监控持续监控风险，及时调整应对策略，确保采购活动顺利进行。采购电子化与信息化提高效率自动化采购流程，减少人工操作，提高工作效率。降低成本优化资源配置，降低采购成本，提高企业竞争力。提升透明度实现信息共享，提高采购透明度，降低风险。全球采购与采购外包全球采购利用全球资源，寻找价格更低、质量更高、交货更快的供应商。采购外包将采购业务外包给专业供应商，专注于核心业务，提