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【-写作指导】

个人年度综合评价怎么写(一)

第一章总则

【目的】

第一条全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。

第二条通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。第三

条通过考评促进日常管理的规范化、科学化。【指导原则】

第四条全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。第五条客

观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。

第六条连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考

评的连续性。

【适用范围】

第七条本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经

理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。

第八条本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。

第二章考评内容

【考评内容】

第九条年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。

【考评标准】

第十条年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标

准》；

任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》；

工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》

。

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第三章考评程序

【考评周期】

第十一条年度综合考评周期为2013年1月1日至2013年12月31日。【考评程序】

第十二条年度综合考评程序如下：

1)由员工完成个人总结与自评。

2)由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。3)直接上级的上级即

二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。

4)各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人

力资源部存档。

5)考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。

6)直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通

结果。

第十三条年度综合考评操作用表见如下附件：

附件1-1：《员工年度综合考评自评表》附件1-2：《员工年度综合考评表》

附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》

附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》

第四章考评结果与运用

【综合考评结果】

第十四条第十五条

综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格）。

综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加

权汇总后转化而成。

1)综合考评得分=∑（各维度考评得分×权重）2)

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3)

第十六条以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等

级需符合以下强制分布比例：

1)强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制；

2)部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35%,其他不做硬性要

求；