专业销售经理人.ppt

专业销售经理人2006年6月什么是专业的销售经理人定义：是企业管理人通过各种专业的营销知识、管理手段、技能等并将所辖工作经营成功的销售团队管理人。专业：知识？技能？专家？经理人所持有的表现与能力01市场经营成功的能力。观察、掌握添加标题02观察添加标题03掌握并经营成功添加标题04策划添加标题05行动添加标题所有能力表现正面思考的能力QBQ的问题（书籍）、态度？成功＝态度＋方法＋行动＋坚持为什么态度会在首位？所有能力表现将帅角色的转换经理人是管理角色还是绝对的领导？你的团队是庸才还是将才？你的决定？没有不好的兵，只有不好的将领。培训＋绝对领导＋领导魅力就是成功的领导人！责任感：你的团队责任？公司赋予的利润、业绩？区域经营的目标？有责任感的领导人才是。。。经理人应有的方面经理人应有的方面自信心：对团队的自信。。。对市场经营能力的自信。。。你的自信。。。能领导吗？？？经理人应有的方面全心投入你的工作中。。对人、对事。。用心于事业：诚信经营自己人格魅力对自己工作的忠诚度品德－忠诚度：经理人应具有的能力企划能力：人员的规划区域市场经营规划工作目标规划。。经理人应具有的能力沟通能力：团队合作的首要条件能否让你的上司识别你的能力对上下层的贯穿能力。。经理人应具有的能力执行能力：P你的应有策划能力D你的执行力C你的稽核能力A你的行动能力（检讨）经理人应具有的能力管理（客户）团队能力01教学相长的意识02对（客户）团队教学03学会建立你的“高大”形象04专家的形象05专家＝专业06经理人应具有的能力单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。学习能力：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。从环境中、与朋友中、同事中提升能力才是最终要输出才能真正掌握知识！学习是你必须的事项10%阅读学习40%形象动画学习70%有人亲身指导你90%亲历＋自动手＋转授学习方法以：经理人应具有的能力团队经营能力团队：团队是为特定目标而共同合作的人的共同体团队的力量蚂蚁兵团的故事抱团打天下理念经理人应具有的能力数据分析能力：不要怕数据，让其能为你服务！对数据能更好掌握，并能分析数据而作出销售决策！