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项目质量控制计划、措施目标

质量目标

达到国家质量验收规范合格标准。

质量例会制度

制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。

质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。

质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。

质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。

全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。

与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

质量问题处理制度

质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。

按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：

经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。

经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

处理程序

对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。

一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。

轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。

对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。

现场质量责任制

项目经理质量责任制

项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。

执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。

根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。

按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。

按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。

组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。

定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。

在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。

把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。

对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。

工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

项目技术负责人质量责任制

认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。

参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。

编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。

组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。

负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。

负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

搞好在建工程的质量检查，