《O现代管理学原理》课件.pptVIP

*******************现代管理学原理欢迎来到现代管理学的世界！课程目标掌握管理学基本原理学习管理学的基本概念、理论和方法，为未来职业生涯打下坚实基础。提升管理技能培养分析问题、解决问题和决策的能力，提高管理实践水平。培养管理思维了解现代管理的理念，并将其运用到实际工作中，提升管理效能。管理的基本概念目标导向管理是为实现组织目标而进行的活动，它是一个有目的的过程。协调与整合管理需要协调和整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现目标。人际关系管理是一个人际关系的过程，它涉及人与人之间的沟通、协调和激励。管理的历史演进古代文明埃及金字塔、罗马帝国的军事组织、中国古代的官僚体制等，都体现了早期管理思想的萌芽。工业革命时期机器生产的兴起催生了现代管理的雏形，如亚当·斯密提出劳动分工理论，奠定了科学管理的基础。20世纪初泰勒的科学管理理论、法约尔的管理五要素、韦伯的行政组织理论等，为现代管理理论奠定了基础。现代管理管理理论不断发展，从注重效率到关注人的因素，从强调科学管理到注重灵活变通，不断适应时代发展的需求。科学管理理论1效率至上科学管理理论强调提高工作效率，通过标准化、分工和科学方法来优化生产流程。2时间与动作研究通过对工人的动作进行研究，分析工作流程，找出最有效率的工作方法，并将其标准化。3激励机制设计合理的激励机制，通过奖励和惩罚来提高员工的工作积极性和效率。4管理者与工人之间的合作强调管理者和工人的密切合作，共同提高生产效率，实现企业目标。人际关系管理学派强调人际关系和群体行为对工作效率的影响。关注员工的心理需求和社会需求，重视团队合作和员工满意度。强调领导的沟通技巧、人际交往能力和激励员工的重要性。行为科学学派人性的重要性强调人的因素在组织中的作用，关注员工的动机、行为和态度。群体动力研究群体行为，如团队合作、冲突管理和领导力，旨在提高组织效率。系统理论和情境管理系统理论将组织视为一个相互关联的系统，强调各部分之间的互动和相互依赖性。情境管理认为没有一种万能的管理方式，管理实践需要根据具体情境进行调整。整合与应用系统理论为理解组织运作提供框架，情境管理强调灵活性和适应性。现代管理理论动态环境适应快速变化的市场环境和竞争格局是关键。现代管理理论强调灵活性和适应性，并重视持续创新和改进。知识管理将知识视为组织的重要资产，促进知识共享和应用，以提升组织的竞争优势。以人为本关注员工的个人发展和团队合作，重视员工的参与和贡献，以激发员工的积极性和创造性。管理的基本职能计划设定目标、制定行动方案。组织组建团队、分配任务、协调资源。领导激励员工、沟通协作、引导方向。控制评估绩效、监控过程、调整策略。计划的概念与重要性1定义计划是组织为了实现目标，对未来行动进行的预先安排，是管理的基本职能之一。2作用计划可以明确目标，协调行动，提高效率，减少风险，为组织发展提供方向和保障。3重要性在瞬息万变的现代社会，制定周密合理的计划，对组织的生存和发展至关重要。计划的分类及制定过程1战略计划制定企业长期发展方向2战术计划实现战略目标的具体步骤3作业计划日常工作安排组织的概念与作用协作的集合组织是由一群人为了共同目标而协作的集合，他们通过分工合作来实现目标。资源整合组织整合了人力、物力、财力等资源，通过合理的配置和管理，提高效率和效益。目标达成组织的存在是为了达成共同目标，组织成员通过协作和努力，共同实现目标。组织结构的设计1部门划分基于职能、产品、地域等2权力分配集中式、分散式3沟通渠道正式、非正式人力资源管理招聘吸引、筛选和录用合适的人才，以满足组织的需求。培训与发展提升员工技能和知识，帮助他们不断成长和进步。绩效管理设定目标，评估员工表现，并提供相应的反馈和激励。薪酬与福利建立公平合理的薪酬体系，并提供有竞争力的福利待遇。领导的概念与作用1定义领导是指在组织中影响他人，以实现共同目标的个体或群体，通过激励、沟通和引导等方式，将个人能力转化为组织力量。2作用领导是组织的核心要素之一，对组织的成功起到至关重要的作用。领导者能够：设定目标、协调资源、激发团队活力，最终推动组织发展。领导理论与风格领导理论研究领导者行为的模式、动机和影响力的作用领导风格取决于领导者对任务和人际关系的关注程度了解不同的领导理论和风格，选择最适合特定情境的领导方式动机的概念与理论马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五级，从低级到高级依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重