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建筑施工经理工作总结;目录;01;;;;建筑材料价格波动大,影响项目成本控制。通过与供应商建立长期合作关系、加强材料采购计划管理等方式降低成本风险。;02;;;;;03;质量管理体系的建立;;;;04;;;采取多种措施节约项目成本,如推广使用新材料、新工艺、新技术等,提高施工效率和质量;加强现场管理,减少浪费和返工现象;合理调配资源,降低闲置和浪费等。;分析项目现有资源的利用情况,包括人力资源、材料资源、机械设备等,找出资源利用中的不足和浪费现象。;05;;;及时处理索赔事件,包括现场勘查、原因分析、责任划分等环节。;;06;;;全面收集客户反馈;;07;;;提升专业技能;;谢谢
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