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绩效合同书规则6篇

篇1

第一章总则

一、合同背景

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对于员工的绩效要求越来越高。为了提高员工的绩效，规范企业与员工之间的合作关系，明确双方的权利和义务，特制定本绩效合同书规则。

二、合同目的

1.规范企业与员工之间的合作关系，明确双方的权利和义务；

2.激励员工提高工作绩效，实现企业的各项经营目标；

3.建立科学合理的绩效评估体系，促进员工的职业发展。

三、适用范围

本规则适用于企业内所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

第二章绩效合同书的基本内容

一、绩效目标

1.绩效目标设定：企业应根据员工的职位、职责和市场情况，与员工共同制定具体、可衡量的绩效目标。目标应涵盖工作任务、质量、效率等方面，并明确达成期限。

2.绩效评估体系：企业应建立科学合理的绩效评估体系，包括定量和定性两个维度。定量指标应关注员工的工作结果，如销售额、利润等；定性指标则关注员工的工作表现，如工作态度、沟通能力等。

二、绩效承诺

1.员工承诺：员工应承诺按照企业要求完成绩效目标，并接受企业的绩效评估。同时，员工应承诺遵守企业的规章制度，履行工作职责。

2.企业承诺：企业应承诺为员工提供必要的工作支持和资源保障，确保员工能够顺利完成绩效目标。企业也应承诺公平公正地对待员工，确保绩效评估的公正性和合理性。

三、绩效激励与约束

1.激励措施：企业应根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励。奖励可包括薪酬提升、职位晋升、荣誉表彰等，以激发员工的工作积极性和创造力。

2.约束措施：企业应对员工的绩效表现进行约束。若员工未能完成绩效目标或表现不佳，企业可采取一定的惩罚措施，如扣发工资、降级等。同时，企业也可通过末位淘汰等方式，对表现最差的员工进行淘汰。

四、绩效评估流程

1.绩效评估周期：企业应设定合理的绩效评估周期，通常为一年或半年。在评估周期结束后，企业应对员工的绩效进行全面评估。

2.绩效评估方法：企业应采用科学、合理的绩效评估方法，如关键绩效指标（KPI）法、平衡计分卡（BSC）法等。在评估过程中，企业应注重定量和定性两个维度的评估，确保评估结果的准确性和公正性。

3.绩效评估反馈：在绩效评估结束后，企业应及时向员工反馈评估结果，并指出员工在哪些方面存在不足。同时，企业也应鼓励员工针对不足之处进行改进和提高。

五、绩效改进计划

1.改进措施：针对绩效评估中发现的不足之处，企业应制定具体的改进措施。改进措施可包括培训、轮岗、导师制度等，以提高员工的工作能力和效率。

2.改进计划实施：企业应确保改进措施得到有效实施。在改进计划实施过程中，企业应关注员工的反馈和意见，及时调整和改进计划内容。

六、合同变更与终止

1.合同变更：若因市场变化、企业经营状况等原因需要调整绩效合同书的内容时，企业应提前与员工协商并达成一致意见后变更合同内容。变更后的合同内容应明确双方的权利和义务以及新的绩效目标。

2.合同终止：若因特殊原因需要终止绩效合同书时，企业应提前与员工协商并达成一致意见后终止合同关系。终止合同关系时应明确双方的权利和义务以及终止后的相关事宜。

第三章违约责任及争议解决方式

一、违约责任

1.企业违约：若企业未能按照合同约定履行相应的义务或承诺时视为违约行为。企业应承担相应的违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。同时企业也应向员工说明违约的原因及补救措施并尽快进行补救避免对员工造成更大的损失和不良影响。

2.员工违约：若员工未能按照合同约定完成绩效目标或表现不佳时视为违约行为。员工应承担相应的违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。同时企业也可根据合同约定对员工进行一定的惩罚直至解除劳动合同关系等严厉措施。二、争议解决方式1.协商解决：在履行合同过程中如发生争议双方应首先尝试友好协商解决争议事项达成新的协议或共识以继续履行合同内容2.调解解决：若协商无果时可寻求第三方机构或个人进行调解以达成和解协议3.仲裁解决：若调解也无法解决问题时可向仲裁机构申请仲裁按照仲裁程序进行审理并作出裁决4.诉讼解决：若仲裁结果仍无法让双方满意时可向人民法院提起诉讼通过司法程序解决争议问题三、适用法律及管辖法院本合同书的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律法规管辖法院为合同签订地法院或双方协商确定的法院四、合同生效与备案本合同书自双方签字或盖章之日起生效并应在合同签订后5个工作日内进行备案备案号为XX号五、其他约定事项1.本合同书未尽事宜双方可另行签订补充协议补充协议与本合同书具