《仓储物料管理》课件.pptVIP

*******************仓储物料管理课程背景和目标激烈的市场竞争企业需要不断提升仓储管理效率和水平，以降低成本，提高竞争力。现代物流发展趋势仓储管理已成为现代物流的重要环节，对企业供应链管理至关重要。人才需求培养掌握现代仓储管理知识和技能的专业人才，满足市场需求。仓储管理概述仓储管理是企业供应链管理的重要组成部分，涉及货物存储、搬运、保管、盘点等环节。仓储管理的目标是有效利用仓库资源，降低仓储成本，提高货物周转率，保证货物安全。仓储的作用和职能货物存储和保管物流配送中心供应链协调管理仓储管理的基本原则安全性确保货物安全，防止损失和损坏。仓库设施要安全，员工要接受安全培训。效率性优化仓储流程，提高效率和速度。使用先进的设备和技术，合理安排人员和资源。经济性降低仓储成本，提高经济效益。合理规划仓库空间，优化库存管理，减少浪费。灵活性和适应性适应市场需求变化，灵活调整仓储策略。建立快速响应机制，满足客户需求。仓库选址和设计地理位置靠近主要交通枢纽、供应链节点、目标市场。基础设施充足的电力、水源、燃气、通讯网络。土地面积满足未来业务增长需求、预留充足的扩展空间。环境因素周边环境安全、空气质量良好、防洪防灾措施完善。成本效益综合考虑土地成本、建筑成本、运营成本、人力成本等因素。货架和货位设置1货架类型选择根据物品特性选择合适的货架类型，如重型货架、轻型货架、阁楼货架等，提高空间利用率和存储效率。2货位编码设置合理设计货位编码，方便管理和查找，提高作业效率和准确性。3货位分配原则根据物品的周转率、体积、重量等因素分配货位，保证物品的快速进出和安全存放。仓储设备的选择与应用叉车用于搬运货物，提高效率和安全性。输送系统自动化的货物运输，减少人力成本，提升效率。货架系统提高空间利用率，方便货物存储和检索。入库管理1验收数量、质量、包装2登记入库单据3储存货位、标识库存管理1库存目标满足客户需求,降低成本,提高效率2库存控制ABC分类,定期盘点,预测分析3库存优化精益库存,供应链协同,库存周转率出库管理1订单验证确认订单信息，包括产品、数量、地址等。2货物拣选根据订单信息，从仓库中拣选所需货物。3货物包装对货物进行适当的包装，以确保运输安全。4货物出库将货物装车，并进行出库登记。仓储信息管理1数据采集从各种来源收集数据，例如入库单、出库单、库存盘点等。2数据存储将数据存储在数据库中，确保数据的完整性和安全性。3数据处理对数据进行分析、整理和汇总，生成报表和统计信息。4信息共享将相关信息传递给相关人员，例如库存管理员、物流主管等。仓储成本核算仓储成本类型描述固定成本仓库租金、设备折旧、人员工资变动成本仓储管理费、货物运输费、包装费仓储绩效评估库存周转率订单准确率配送及时率仓储成本仓库利用率安全事故率员工满意度评估仓储绩效，需要设定指标体系，并进行定期评估。仓储安全管理人员安全仓库人员的安全至关重要。应制定严格的规章制度，并定期进行安全培训。设施安全仓库设施应定期维护，以确保其安全可靠。应配备必要的安全设备，如灭火器、应急照明等。货物安全仓库货物应妥善保管，防止盗窃、火灾、爆炸等安全事故发生。应建立健全的货物出入库管理制度。仓储人员管理培训与考核定期开展仓储人员专业技能培训，提升操作效率和安全意识。绩效评估建立科学的绩效评估体系，激励员工积极性，提高工作效率。团队合作加强团队合作，营造积极向上、团结协作的工作氛围。供应链整合中的仓储管理协同合作供应链整合强调各环节的紧密协作，仓储作为重要环节，需要与上下游企业共享信息，提高整体效率。流程优化整合供应链，优化仓储流程，例如缩短配送时间，减少库存积压，降低物流成本。信息共享信息共享平台的建立，实时跟踪货物流转，提高库存管理水平，实现库存的精准预测和控制。自动化仓储管理系统自动化仓储管理系统(WMS)利用先进的技术和设备来优化仓储作业流程，提高效率和准确性。它可以自动执行任务，例如货物接收、存储、拣选和运输，从而减少人工干预，降低错误率。提高仓储效率降低运营成本提升库存管理精度增强库存可见性改善客户服务仓储管理存在的问题与对策问题库存积压货物损坏率高管理效率低下成本控制不严信息化程度低对策优化库存管理加强货物安全管控提升信息化水平完善管理制度引入先进技术《仓储管理手册》内容概览该手册涵盖仓储管理的各个方面，从仓库选址、设计到货架设置、