《运营管理 第7版》 典型优化模型解读 第09章-01-综合计划的编制.docx

09-01-综合计划的编制

这里介绍综合计划的编制。包括3部分内容：综合计划概述、编制综合计划的表上作业法及算例、编制综合计划的表上作业法体现的管理思想。

1、综合计划概述

编制生产计划是企业运营管理的一项重要工作。生产计划分为4个层级，即综合计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划。

现在介绍属于第一层级的综合计划。综合计划是指把企业一个品类的产品综合在一起作为一种产品来制定的计划方案。这也是综合计划名称的来历。对不同的行业，同一行业的不同企业，综合程度有差异。例如，有的企业把所有智能手机综合在一起视为一种产品，有的则把一个系列的智能手机综合在一起视为一种产品。比较而言，后者计划管理的颗粒度更细一些。

编制综合计划的目的是为来年企业资金、人力、装备、设施等关键资源的配置提供依据的。企业在每个时段需要哪些关键资源、需要多少关键资源主要取决了综合计划方案。

编制综合计划要遵循的原则是：以销定产，产销平衡。

2、编制综合计划的表上作业法及算例

根据以销定产，产销平衡的原则，可以采取表上作业法来编制综合计划。表上作业法其实是线性规划在计划编制中的应用。即在需求和生产能力两个方面的限制下，如何安排来年的综合计划，才是最经济的。

下面结合算例来说明编制综合计划的表上作业法。

顺德力有限责任公司要在10月底前下达明年卡通人物系列铅笔刀的综合计划。市场部根据往年的销售情况和今年前9个月的实际销售数据以及明年要交付的订单，确定了明年的需求信息。

顺德力生产卡通人物系列铅笔刀的能力相对均衡。注意到后三个季度的生产能力是完成一样的，正常生产、加班生产、外协三种生产方式合计生产能力为57000个。第一季度的生产能力则多出有限的6000个，为63000个。

顺德力根据截止目前的实际库存，并根据未来2个多月产品的入项和出项测算，估算出到明年期初的库存为4000个，库存管理人员对后年的需求比较看好，根据自己对风险的喜好程度设置了明年年底预留的库存，为6000个。

顺德力统计分析了人工、材料、动力、制造费用及管理、财务与销售费用，得到正常生产、加班生产、外协3种生产方式下的单位成本分别为10元/个、15元/个、19元/个。此外，顺德力又测算出每推迟一个季度销售生产出来的产品发生的单位持有成本为3元/个。

试根据上述数量和成本信息编制顺德力的综合计划。

就这个算例，利用表上作业法可以给出综合计划草案及相应的周转库存。

使用《运营管理专家》软件则可以快速得到同样的结果。省去了大量的手工作业。

3、编制综合计划的表上作业法体现的管理思想

编制综合计划的表上作业法体现的管理思想可总结为：面向成本，产销平衡。其中，面向成本是指在综合计划编制阶段就考虑成本，以保证综合计划方案的经济合理性。

好了，综合计划的编制这个话题就介绍到这。