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浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

摘要：经济管理工作是企业发展过程中最核心的环节和内容，而在新的市场发展背景下，也赋予了企业经济管理新的使命和责任，让经济管理工作在企业管理项目中所扮演的角色更加重要。石油企业是国家重要的战略性资源企业，这类型大宗资源企业目前正在引入新的技术革命，通过高科技的发展实现了生产力的革新，但同时与之相适配的经济管理创新策略和体系的构建仍然还需改进。尤其是考虑到经济全球化脚步的不断加快，唯有创新才是帮助企业在行业中成为佼佼者的关键，因此，如何能够构建科学的创新经济管理思路和体系，也成石油企业在新时期发展背景下应当关注的重要问题。文章主要以石油企业为切入点分析了企业经济管理工作开展的现状，并且就新形势下企业经济管理的创新发展对策进行了探究。

在新经济形势影响下，石油行业作为我国传统的大宗行业，在发展过程中所出现的内部管理漏洞和盲点也逐渐暴露出来。而事实上，创新的发展理念和思维则是推动企业不断前行的主要动力和新鲜血液，想要实现石油行业更好的良性循环，带动其经济管理工作的创新是最基础的要求，可以说创新就是企业在新时期得以立命的基石。而石油行业作为典型的生产类企业，在发展的过程中单纯地实现技术方面的创新是远远不足的，只有在经济管理的全过程构建起闭环创新管理的意识，才能让创新的管理模式成为企业发展的常态，并主动脱离形式主义、功利性管理模式的深渊，让创新的管理手段成为推动企业始终走在行业前沿的总抓手。

一、企业加强经济管理创新的意义

企业经济管理创新所涵盖的内容十分丰富，它涉及经济理论、组织架构、管理思想以及发展管理技术等诸多方面，已经形成了全面的技术革新系统。企业是以盈利为目的的经济组织，其开展各项活动的目的是追求经济效益的最大化，现代企业经济管理的重点便是如何实现经济效益的最大化。在市场经济竞争形势越来越激烈的情况下，对于每个现代化企业而言应当思考的问题是如何开展经济管理的创新。企业所开展的各项经济管理活动和资金投入是存在紧密联系的，无论是企业的经济效益，还是具体到每个员工的实际收入，管理创新无疑都起着十分重要的作用。所以，对于一个优秀的企业来说，通过开展经济管理创新活动是十分必要的，在激发员工的工作热情的同时，提升员工的工作质量与效益，只有这样，企业的利润才会得到增加，也才能够帮助企业实现资金利用的最大化，在降低企业的生产经营成本的同时，从整体上促使企业的经济效益再上一个台阶。

二、新形势下企业的经济管理现状

现如今，创新已经成为企业摆脱陈旧发展模式的新趋势和方向。尤其是在技术革新的背景下，中国经济实现了大飞跃，一大批企业的经济都随着第三次工业革命的到来取得了质的进步。但同时，同质型企业的竞争更加激烈，而如何能够在复杂多变的外部市场环境中谋求一席之地，就是企业需要关注的永恒话题。

（一）缺乏对于企业经济创新管理的新认知

企业的运转离不开管理的助力，无论企业在发展的过程中采用怎样的生产方式，也需要遵循基础和规模化的管理模式。科学的管理方式能够让企业内部的生产要素优化并合理地配置起来，并带动企业资源的高效循环利用，让整个企业的运转和衔接更加顺畅，同时，也能够让劳动参与者得以协调，充分地发挥企业的生产能力。但是目前，很多企业在发展过程中，从业人员对于管理的重要性认知不足，管理的目光极为短浅。尤其是对于石油型企业这样的生产类企业来说，只注重技术的革新和生产能力的提升是远远不足的，这类型企业最大的管理问题就是容易忽视管理的效益，在管理过程中缺乏规范性和全程管理的模式，对于企业的长远发展方向认知不够清晰，导致这些问题的主要因素有以下几点。第一，很多企业缺乏较为完善的管理体系，没有建立起全过程控制和管理的意识。第二，对于石油类型的企业来说，这类型企业更容易看重生产技术方面的革新，却不注重管理模式的更新。第三，管理资金的投入限制，也成为局限企业经济管理水平提升的切入点。

（二）经济管理手段与市场发展趋势不匹配

在新的经济引领作用下，我国的许多企业在管理制度改革方面取得了长足进步，但仍然有一些生产型企业面临着管理模式停滞不前的问题。尤其是在企业的经济管理工作中，考虑到企业的发展始终应当与市场的发展趋势之间相匹配，可以说，行业的发展趋势和市场的方向就像企业前行的指路人和风向标，与企业的管理、企业的发展方向之间息息相关。但是，部分企业的经济管理人员在发展的过程中却不考虑实际，只是将企业的管理工作放在非常局限的环境中，容易与市场发展的趋势相脱节，并在逐步的发展过程中迷失新的趋势和方向。不仅如此，新经济形势下的外部市场环境更加复杂多变，如果企业的经营者缺乏抵抗危机的意识，也容易导致企业在面临突发危机时手忙脚乱。

（三）经济管理的方法过于单一

企业的持续性发展并不是依靠唯一的经济管理手段而实现的，管理方式的多元化也更有助于企业从中找到