《仓库配送中心》课件.pptVIP

*******************仓库配送中心本课程将深入探讨仓库配送中心的运作原理，从仓储管理的基本概念到实际操作流程，并分析行业发展趋势，旨在帮助您全面了解仓库配送中心的重要性和未来发展方向。课程导言课程目标了解仓库配送中心的功能和运作流程掌握仓储管理的理论知识和实践技巧提升仓储管理能力，优化仓储运营效率课程内容仓储管理概述仓库配置要素和分类仓储作业管理和信息系统支持仓储成本管理和绩效评估仓储创新实践和行业趋势仓储管理概述仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，负责商品的储存、保管、配送等环节，其核心目标是确保商品安全、高效、经济地流动，满足客户需求。仓库配送中心的功能11.商品储存提供安全可靠的储存空间，保障商品质量和数量。22.商品保管采取科学的管理措施，防止商品损坏、丢失和变质。33.商品配送及时、准确地将商品配送至指定地点，满足客户需求。44.信息管理建立完善的信息系统，实现商品库存、出入库、配送等环节的数字化管理。仓库配置要素1.仓库面积根据商品种类、数量和周转率等因素确定仓库面积，确保储存空间充足。2.仓库设施包括货架、货梯、叉车等，应根据商品特性和作业需求合理配置。3.仓库安全防火、防盗、防潮等安全措施是保障仓库安全的重要环节，要严格执行安全管理制度。4.仓库环境良好的仓储环境是保证商品质量的关键，要控制温度、湿度、光照等环境因素。仓库分类按功能分类生产型仓库、销售型仓库、配送型仓库等按商品分类食品仓库、服装仓库、电子产品仓库等按地理位置分类城市仓库、郊区仓库、港口仓库等按温度分类常温仓库、冷藏仓库、冷冻仓库等仓库选址11.交通便利靠近交通枢纽，方便货物运输和配送。22.基础设施完善电力、水源、通讯等基础设施完善，为仓库运营提供保障。33.经济合理土地成本、人工成本、物流成本等综合考虑，选择经济效益最佳的地址。44.环境友好选择环境优美、污染较小的区域，符合环保要求。仓库布局设计1.功能分区根据商品特性和作业流程，划分不同的功能区域，如收货区、储存区、配送区等。2.物流通道合理规划物流通道，保证叉车等物流设备的通行，提高作业效率。3.货架布局根据商品尺寸、重量和周转率，选择合适的货架类型，并进行合理布局。4.安全设施设置必要的安全设施，如消防栓、灭火器等，确保仓库安全。仓库设备配置11.搬运设备叉车、堆高机、托盘搬运车等22.仓储设备货架、货梯、输送机等33.信息化设备电脑、扫描仪、打印机等44.安全设备消防栓、灭火器、监控系统等仓储作业管理11.收发货作业接收、验收货物，并进行入库登记；发货时根据订单进行拣货、打包、出库。22.仓库存储作业将货物按类别、批次等信息进行存储，并进行日常管理，确保货物安全。33.仓库配送作业根据客户订单，安排车辆和路线，将货物及时配送至指定地点。44.仓库盘点作业定期或不定期对仓库库存进行盘点，核实商品数量和质量，确保库存准确。信息系统支持1库存管理实时监控库存数量，优化库存周转率。2订单管理高效处理客户订单，提高配送效率。3物流追踪追踪货物运输路径，保证货物安全和时效。4数据分析分析仓储运营数据，发现问题，优化流程。仓库收发货作业收货作业检验货物质量和数量，进行入库登记，并放置到指定区域。发货作业根据订单拣货，打包，并进行出库登记，确保货物准确无误地配送。仓库存储作业仓库配送作业配送路线规划根据客户地址和货物数量，制定合理的配送路线，提高配送效率。车辆调度根据配送路线和货物需求，安排合适的车辆进行配送。货物装卸安全、高效地将货物装卸至配送车辆，确保货物完整性。仓库盘点作业11.盘点计划制定盘点计划，确定盘点范围、时间、人员等。22.盘点准备准备盘点工具，如扫描仪、手持终端等，并进行人员培训。33.盘点执行根据盘点计划，对仓库库存进行实际盘点，核实商品数量和质量。44.盘点结果处理整理盘点结果，分析库存差异，进行调整和改进。仓库成本管理储存成本仓库租金、设施维护、人员工资等。运输成本货物运输费用、车辆租赁、燃油费用等。管理成本人员管理、信息系统维护、安全管理等。仓库绩效评估1.库存周转率反映仓库库存管理效率，目标是提高库存周转率。2.配送及时率衡量仓库配送效率，目标是提高配送及时率。3.库存准确率反映仓库库存管理的准确性，目标是提高库存准确率。4.运营成本控制仓库运营成本，提高成本效益