北京移动第一期项目管理培训总结汇报.pptx

2009年11月北京移动第一期项目管理培训总结汇报

目录本项目背景培训基本信息培训前期调研信息整理课程定位课程设计培训效果评估培训后学员自我总结学员培训考试成绩培训现场实拍讲师反馈学员课程反馈实录后续课程

本项目背景为了提升企业内技术类项目管理人员的能力水平，北京移动启动了《项目管理人员能力提升项目》。本项目为项目管理人员提供培训并对其进行不同水平的4个级别的认证。其中，培训是整个项目经理能力提升项目的重要组成部分，是帮助项目经理达到和符合其所在岗位对于项目管理能力要求的重要手段。

培训基本信息培训时间：2009年10月21-23日参训人员：工建中心25人，传输中心5人，计划建设部3人培训地点：美惠大厦北京移动培训中心授课讲师：砺志咨询梁光华培训综合评分：4.86分(满分5分）

培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）二三级经理认为目前项目经理普遍存在的问题

培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）技术类项目经理认为自身存在的问题

培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）二三级经理对课程内容的重点建议

培训前期调研信息整理（培训瞄准的重点）技术类项目经理认为需重点突出的内容

课程定位本次课程为初级项目经理之《项目管理实战课程》初级项目经理中级项目经理高级项目经理特级项目经理项目管理基础实战培训项目团队、协调与沟通项目外包管理项目管理沙盘演练项目管理经验研讨本次培训课程

课程设计项目管理总体框架核心计划范围计划时间计划资源计划成本计划执行保障质量管理团队建设沟通管理项目控制常规控制模式风险控制变更控制课程内容地图

课程设计课程大纲第一章项目管理总体框架与项目经理职责 —要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ —什么工作可以应用项目管理的方法？ —作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ 1.1项目管理基础理解1.2案例分析1.3项目管理总体框架1.4项目中项目负责人的角色、职责第二章项目启动 —项目最初始工作中什么最重要？ —项目启动的任务 2.1项目启动概述2.2项目启动文档2.3关于目标第三章项目核心计划 —我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ —一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ —我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？3.1项目计划概述3.2项目范围计划之工作范围描述课程大纲未完，接后页

课程设计项目演练一3.3项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）3.4练习：项目范围计划编制3.5项目时间计划3.6项目资源计划（略讲）3.7项目费用计划3.8项目计划总结 第四章项目执行保障 我们要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？ 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？ 4.1项目质量管理 第五章项目控制我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ 5.1项目控制模式5.2项目风险管理 第六章项目收尾6.1项目收尾第七章项目管理总结7.1管理过程总结 7.2项目管理方法意味着什么7.3如何起步使用

培训效果评估学员评估结果（评分标准：1=很不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=很满意）评估项目评分1组织者工作态度、效率4.412课前准备情况4.693培训环境感知4.624教学设备满足培训要求4.765授课条理性4.96表达技巧及讲授能力4.797与学员交流与互动的有效性4.938对学员问题的解答和学习的帮助4.939教学时间掌握与控制4.7610内容设置合理性4.8311教学内容对工作的价值4.8612教材便于学习，容易理解4.7213教材重点明确，结构清晰4.7214对该培训的综合评价4.86

培训效果评估学员评价培训讲解深入浅出，容易理解。梁老师的授课水平很高。培训前对我们公司的实际情况进行了充分的调查，培训内容对工作有很好的指导作用。课程讲解清晰透彻，实用性、针对性很强，课堂气氛很好，时间安排合理。由于本次培训结合工作紧密，对工作有一顶指导意义。对今后的工作开展非常有指导性。对工作帮助很大。提高了意识；提升了工作效率。对实际工作有指导帮助。知识有收获，能发现日常项目管理中的一些问题。

培训后学员自我总结总结一：您认为在学到的诸多项目管理方法、技能中，哪一项可以马上应用在接着而来的项目管理工作中？WBS分解，40/80小时法则（学员的普遍认识）正确的控制观，即不断监督，不断纠偏，全面、系统、综合管理。设定监控点，对项目进行有计划的定式监控。附以奖励机制，是项目正常运转。项目管理二维构成图。风险识别、分析和控制方法和质量控制的方法和思路。PEOJECT软件的应用，工作日历表。项目模版质量管