干部梯队培养方案.docx

后备干部培育方案梅家兵

东莞华研科技后备干部培育方案

一、梯队建设纲要

1、梯队建设类别

“一级梯队”：针对经理层的后备人选，即“核心人才梯队”

“二级梯队”：针对课长层的后备人选，即“关键人才梯队”

“三级梯队”：针对一线组长层的后备人选，即“骨干人才梯队”2、梯队建设目的

基于各层次人才均有不确定性的“升离降调职”的设想，通过持续实施基于公司进展战略的内部培育打算，保障公司各梯队人才有效补充与有序更替，为组织进展实施“人才造血”机制；

不断开掘有潜力人才、高价值人才，即高绩效人才；

标准后备干部梯队的培育机制，指导解决开掘、培育干部的问题；3、梯队建设原则

选有所用原则：被确定的梯队