员工7S入职培训教材.pptVIP

清扫从地面到墙板到天花板的所有物品彻底修理机器工具发现脏污问题杜绝污染源清扫的对象清洁举例如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。7S的意义定义目的实施技巧效果误解清洁Seiketsu维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好是安全的第一步,干劲的泉源只是保持干净,污染源故障源只清除而已4、清洁5、安全7S的意义定义目的实施技巧效果误解安全safety发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅；

3、·没有伤害，减少经济损失；4、有责任有担当，万一发生时能够应付

5、管理到位，客户更信任和放心。安全只是哪个部门的事构筑安全企业的六个方面彻底推行7S管理安全隐患识别标识（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度细化班组管理7S中安全方面的细节：期检查各项安全措施?器是否定期更换粉沫,维持在用状态?、消防栓前不可摆放物品.钉之类的危险物品在栈板、木板上?无按照操作标准书作业?操作人员不得任意操作机器?无倒塌的可能?是否有按照规定穿著工作服、工作鞋?生产区有无禁火?储存区域有无考虑安全性(如防火、…等)6、素养7S的意义定义目的实施技巧效果误解素养Shitsuke养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。养成良好的习惯塑造遵守的工作场所员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动员工时间观念强素养是指通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。始于教养终于教养素养与7S无关素养的注意点3、长期坚持要长期坚持实施，保证前3S，最终内化为优良的7S素质1、形似且神似做任何事必须者要做到位2、领导表率榜样的力量是无穷的，需要领导层的表率7、节约7S的意义定义目的实施技巧效果误解节约Save合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理，从小事做起，从一滴水，一度电做起。减少成本，节约能源节约是公司的事情，和我无关。8、7S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清除干净第2个S整顿第6个S安全保持安全意识，营造安全场所第7个S节约减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。7S细节：添加标题应遵守出勤、作息时间添加标题工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；添加标题服装整齐，带好厂牌；添加标题待人接物诚恳有礼貌，乐于助人；添加标题爱护公物，用完归位；添加标题仪表整齐，保持清洁；添加标题减少浪费，节约成本：添加标题9、早会制的好处01早会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：02谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？03把指示传达到位就行了，何必开早会呢？04听取那么多与我无关的事情，浪费时间。05在告示上张贴就行了。06这么短的时间，什么事也说不清楚。07将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？好处：有利于团队的精神的培养带来良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯提高干部自身水平（表达、沟通）提高工作效率养成遵守规定的习惯有利于员工自身知识、能力等方面的提升；10、7S管理推行的过程