仓储成本的管理和核算.pptVIP

5是JIT管理需要买卖双方建立牢固的相互承诺，并寻求双方都获胜的方法，采取“双赢决策”。成功的JIT管理要求整个分配渠道（或供应渠道）的库存最小化，如果仅仅是将库存从一个渠道转移到另一个渠道，并不是企业要追求的效果。及时物流及时物流与一般物流有很大的不同。及时物流不再是传统的规模经济学范畴，而是立足于时间的经济学，核心是要恰好在需要的时候到达。及时地采用可以加快货物的流动速度，降低库存水平，使补货时间更精确，达到降低成本。提高服务水平的目标。上游厂商对企业的实物供应传统的生产过程是根据计算或经验外购物料入库的，然后在生产需要的时候再从仓库中领取物料。仓库是企业内部的一个必要设施。而在及时物流中，取消了仓库的概念，例如丰田企业只设“置场”！临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几小时，短的只有几分钟就被领用。企业对下游经销商及客户的及时制服务丰田和许多日本的大企业将JIT生产体制和销售相结合，将日本国内的经销商和丰田总企业进行电脑联网，销售人员可以将客户订货的内容及时通知生产线，从而形成一个大规模资源系统，即“经销商网络系统”。12由于建立了“灵活销售体系”，将产品分成小批量，以更快的速度销售出去，因此进一步降低了产品在流通领域的费用。库存持有成本库存周转次数库存周转率与库存持有成本之间的关系库存持有水平库存持有成本与库存持有水平息息相关，可以说，库存持有水平是影响库存持有成本的最主要的因素：库存持有成本会随库存持有水平做同向变动。降低库存持有成本的方法适当提高库存周转率控制库存持有水平根据前面讲述的企业库存周转率与库存持有成本之间的关系，可以看出在一定范围内，库存周转率的上升可以有效地带来库存持有成本的下降。因此；适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本。但是，提高库存周转率往往要提高运输成本、批量成本、仓库备货成本及订单处理和信息成本，因此在最终决策时应当进行各类物流成本之间的权衡，核算库存持有成本的下降能否超过这些相关成本的上升，如果答案是肯定的，则提高周转率较为有利；否则，就应当保持原有周转率不变。适当提高库存周转率能降低库存持有成本控制库存持有水平是控制库存持有成本的最有效方法控制库存持有水平的方法有以下几类。库存管理分类方法定量库存成本控制法定期库存成本控制法定期定量混合控制法适时物流战略MRP——物料需求计划MRPII—制造资源计划ERP—企业资源计划A库存管理分类方法B这类方法是从对库存进行有效的管理和控制人手，对存货进行分类。C常用的存货分类方法有：DABC分类法ECVA分类法ABC分类法该方法的理论基础是帕雷托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律。库存品名调查时间年供应金额调查结果调查者第二步，排列把卡片按照供应金额大小顺序排列，计算出累计供应金额对年总供应金额的百分比，具体算法如表6-2表所示。品种年供应金额/万元累计供应金额/万元累计供应金额百分比/（%）品种累计数的百分比/（%）BJ-1型BJ-2型BJ-3型BJ-4型BJ-5型BJ-6型BJ-7型BJ-8型BJ-9型BJ-10型1101005020104320.70.3110.0210.0260.0280.0290.0294.0297.0299.0299.7300.0102030405060708090100*第三步，分类。把表6一2的累积百分比和品种累计百分比绘制成曲线，再分成高、中、低3种供应金额，如图6一4所示。品种累计百分比（％）图6一4库存管理ABC分析累计金额百分比1020304050607080901001009080706050403020100由图6一4可知：01品种累计百分比不超过20％的货物，累计供应金额占全部累计供应金额的70％，如BJ-1和BJ一2两个型号的货物，称为A类；02品种累计百分比占60%；累计供应金额占全部累计供应金额不足10％的BJ一5至BJ一10型号的库存货物，称为C类；03介于A类和C类之间的BJ一3和BJ一4两种库存货物，称为B类。第四步，管理。01A类货物的库存管理。A类货物库存品种不多，占用资金量大，对A类库存品，需要有详细的进出库记录，经常检查库存情况，精心做好货物存储工作