数字化驱动地产企业运营效力提升.pptxVIP

数字化

驱动地产企业运营效力提升

业绩优化战略指引

/cn;;

1.以数字化手段，规范业务运作

?行业洞察

房地产行业已经从高速增长的增量时代跨步进入去存量时代。从短期来看，由于开发业务已经进入存量竞争阶段，行业利润水平下滑，企业需要转变原有粗放型增长方式，通过数字化手段实现精细化运营管理流程重塑，提升经营效率。长期来看，房地产开发企业需要从传统的开发业务向存量资产运营和服务转型，企业对规模的关注逐渐向实现高质量、有特色的管理发展方向倾斜。数字化为实现企业业务转型提供强有力的支撑和保障。

房地产企业的数字化转型经营面对着数据不规范、信息共享不及时、精益化不完备等问题。在当下房地产商进入“白银时代”，如何挖掘数据资产价值、推动数字化经营提升运营效率已成为房地产行业转型升级的共识。

?业务挑战

快速发展的房地产企业在业务扩张的同时，往往会出现职能架构、业务流程和绩效管理等体系建设速度不能与业务发展速度相匹配的情况。这一现状一方面影响业务运作效率，另一方面势必在这些企业立足的“根基”要素内埋下隐患。

随着业务和技术的不断发展，大多数房地产企业已经实现较成熟的信息化建设，目前正步入数字化阶段。但由于数据基础不完善和应用不成熟，房地产行业在业务经营层面实现智能决策的场景相对较少，所以对集团数字化赋能经营进行整体设计时，既需要在单点应用场景上落地，同时也需要从企业总体战略考虑，梳理全业务流程是亟待解决的共通问题。

?我们的应对方案及案例介绍

毕马威在房地产行业数字化经营的设计与转型中提供全方位解决方案。从决策层、管理层到执行层，构建企业管理和运营数字化，助力企业决策，提升企业效率，洞察企业经营。;

2.以智能化工具，驱动业务创新

?行业洞察

随着城市化加速发展，智慧园区作为智慧城市的主要载体之一，众多房地产开发商也在产业地产领域进一步拓展业务板块，智能化也因此成为该类房地产企业提升运营管理效率???创新的重要驱动力。众多发达国家将智慧园区建设作为刺激经济发展和建立长期竞争优势的重要战略，国内各类科技园区和经济开发区的招商和服务对象已经从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。产业地产信息化建设呈现智能化、应用多样化发展趋势，多种技术和应用交叉渗透至工作和生活各个方面。

其中，综合产业园区的智能化趋势尤为突出。我国政府多领域多部门全面推进智能园区建

设，为智能园区各领域创新建设提供政策支持。目前有20%-30%的国家级经开区及高新区开始着眼于智能园区建设，全国已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。产业园区的智能化将引领园区升级，实践产业发展新思路。

?业务挑战

伴随着市场环境与政策的变化，云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术在房地产开发、运营、流通、后服务等环节的应用，给房地产行业带来了诸多变革提升的机遇。同时，也对智慧园区模式创新和能力重塑带来新的挑战。

如何加强园区数字化管理工具，实现集中管控以及信息资源共享；如何降低运营维护成本，提高远程运营协同；如何提高产城融合度，促进产城一体化已经成为国内现有智慧园区所面对的共同问题。企业亟需在项目初期具备一套相对完备的智能化方案，有的放矢地进行开发建设和技术革新，实现产业溢价和效益最大化。

?我们的应对方案及案例介绍

毕马威结合为产品园区长期服务经验，依据智能园区信息开放、动态、共享等特性，将智能园区成熟度划分为点状孤岛、部分链接、内部融通、统筹管理和最佳实践5个等级。;

3.以标准化体系，实现集成优势

?行业洞察

近年来房地产行业竞争日趋激烈，房地产百强企业市场份额却不断扩大，行业集中度进一步提升。各房地产商之间的竞争不再局限于单一区域或单一项目，已然演变成为全国范围内的市场竞争关系，仅凭借经验及惯例做决策的粗放式管理已难以满足企业的经营发展要求。房地产企业总部需要不断审视和调整分支机构的权责分配、资源协同、支撑服务、考核评价等一系列管理机制。我们发现，千亿规模房地产集团企业均呈现出集成化管理的趋势。

纵观千亿规模房企的发展历程，企业总部的定位经历了投资型、专业型、战略型等多次转变。随着规模急速扩张，依赖集团指令性运作，或各区域各自为政，都无法满足企业未来的发展需要，而标准化体系的建设是实现企业规模优势的必要手段。

?业务挑战

房地产企业如何实现全集团标准化管理，实现平台化资源共享和规模优势，提升单个项目公司的管理能力，已逐渐成为行业突出